一是加强示范推广。培育和发现企业创新管理的成功经验和做法，组织交流会、现场会等多种形式示范推广。罗欣药业为提升企业专业化、现代化管理水平，成立罗欣学院，已组织开展一期管理班和一期专业技术班。

二是开展对标行动。组织企业家到先进企业去参观学习，引导企业对照标杆查找出差距，向标杆企业看齐。宏盛铸业是罗庄区铸造业转型升级的典型代表，组织区内铸造企业参观学习宏盛铸业在提升产品档次、智能化改造及开放化合作上的成功经验，切实找准企业提升方向。

三是组织企业培训。以企业现代化管理为主题，组织企业家到高等院校、先进企业去培训学习，接受系统的管理理念学习。组织罗欣、恒昌焦化、盛威新能源参加第2期、第3期山东省中青年企业家培训班。

四是营造良好环境。严格环保、税收、质量等监督执法，加强国家强制性标准的制定和执行，创造公平竞争的市场环境。已成功搭建网上企业诚信平台，归集企业诚信信息，综合评定企业诚信等级，评级后对社会公布。守信企业可得到政策资金等各方面的优惠和便利，失信企业会在招投标、信贷等方面受到惩戒。