一是争做一个查账能手。积极适应新形势下审计工作的新要求，打乱科室界限，通过实行“1+2”（1名审计骨干带2名新进人员）实务导师的方式以干代训，充分发挥“传、帮、带”作用，提升业务人员查账能力。

二是争做一个调研高手。高度重视审前调查工作，明确要求对每个重大审计项目要深入开展调研了解，并撰写调研报告，做到在审计项目过程中对被审计单位问题易发、多发环节心中有数，防止出现审计缺项、漏项的问题。

三是争做一个计算机强手。积极贯彻落实省审计厅提出的“智慧审计”建设要求，深入推进AO审计实施系统的普及应用，加大审计人员的计算机培训力度，提高计算机审计水平，打造懂技术、会管理、善打硬仗的“信息审计”、“数字审计”。建立计算机审计数据分析团队，对大的项目进行集体攻关，全面提高数据核查的精度，保证审计项目质量。

四是争做一个精通管理的行家里手。建立项目管理台账，细化分配到科、到组、到人，并按照资金量大小、审计时限长短等因素，明确限定现场审计时间，杜绝出现“庸、懒、散、拖”现象发生，达到对每个项目能够有计划、有步骤的开展。