12月28日，记者从临沂市人民政府新闻办公室召开的“全市重点水利工程建设情况”新闻发布会上获悉，2025年，我市围绕增强水安全保障能力主题，实施重点水利项目44个，完成总投资61.4亿元，坚守水安全底线、厚植民生福祉、呵护水生态环境，推动了水利事业高质量发展。

市水利局党组成员、副局长房庆良介绍，今年，市水利局抓牢水利基础设施建设主线，打好市级现代水网示范区建设收官战，以“联网、补网、强链”为主攻方向，加快临沂现代水网建设，系统构建“丰枯互济、旱涝调适、区域互补、生态涵养”的现代化水网体系，全力提升水资源供给保障与防洪减灾能力。

在重大工程推进方面，我市扎实做好沂沭河雨洪资源利用东调、黄山水利枢纽等重大项目前期筹备，稳步实施推进蒙河双堠水库建设，持续完善防洪减灾体系。同时，强化小型水库系统治理，完成投资2964万元，对全市831座小型水库大坝和1107公里堤防开展排查，持续推进白蚁等害堤动物防治，及时消除隐患，统筹“兴利”与“除害”，让水安全屏障更加牢固。

我市始终把民生福祉放在水利工作的突出位置，精准对接群众需求，着力解决水利领域民生痛点、难点问题，让水利发展成果更多更公平惠及群众。

农村饮水安全提质增效。自启动农村供水水质提升三年行动以来，全市累计投入16.95亿元，新建、扩建水厂7处，合并水厂14处，并网小型供水工程1326处，更新改造供水管网5481公里，百万农村群众的饮水安全感、幸福感显著提升。

农田灌溉保障能力升级。在郯城、莒南、临沭、平邑、沂南5县，实施大中型灌区节水改造项目9个，预计可新增恢复灌溉面积30.11万亩，改善灌溉面积50.57万亩，新增粮食产能1.24亿公斤，提升节水能力5116万立方米，为农业高质量发展注入“水动力”。

移民扶持赋能乡村振兴。今年，全市实施“美丽移民村”项目35个、产业试点项目15个，投入资金1.15亿元。平邑县成功入选水利部大中型水库库区和移民安置区后期扶持重点项目，兰陵县争取省级突出问题解决项目，有效改善了库区和移民安置区条件，让移民群众共享发展成果。

我市始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，以水土保持和幸福河湖建设为抓手，持续改善水生态环境，着力打造“河畅、岸绿、水清、景美”的水生态廊道。今年，实施了国家水土保持重点工程小流域综合治理提质增效项目7个、省级水土保持生态清洁小流域示范工程3个，总投资4360万元，治理水土流失面积82平方公里，打造了一批生态清洁小流域精品工程。高标准推进淮河流域2条、省级6条幸福河湖创建，让河湖成为群众休闲游玩的“打卡地”，成为彰显城市生态魅力的“风景线”。

我市坚持以改革破解发展难题，以创新提升工作效能，创新建立“联席办+专组”联动机制，市县一体保障项目各环节高效衔接；创新推出水利项目“高效审批一件事”和“中介服务联合体”服务模式，全市新建项目设计审批时间普遍提前1个月，试点项目服务成本降低25%、审批时限缩短30%；推行资金使用和建设质量“两个全生命周期管理”，全流程规范水利专项资金使用与建设质量管理，2025年度下达的8.37亿元水利项目资金已全额拨付到位，确保资金用在“刀刃上”，对重点项目开展常态化质量监督30余次，全力守护工程质量安全。

2026年，全市水利系统将在市委、市政府的坚强领导下，锚定市级现代水网示范区建设目标不动摇，以“项目突破年”为总抓手，重点推进蒙河双堠水库主体工程、临沂沂河黄山水利枢纽及沂沭河雨洪资源利用东调工程、莒南县相邸水库增容等工程。对兰陵、沂水等7个重点县实施水土流失综合治理，推进罗庄区陷泥河、平邑县吴家庄河等4条幸福河湖建设，实施费县城乡供水一体化、农村供水管网改造等项目，推进大中型水库移民后期扶持项目，全面筑牢水安全、水生态、水民生坚实保障，为全市高质量发展注入更加强劲的水利动能。

（临沂日报）

近日，农业银行临沂分行为当地一家食品类小微企业发放了50万元流动资金贷款。该笔业务由临沂市中小企业融资担保有限公司提供担保、山东省鲁财融资再担保有限公司提供再担保分险，是临沂市首笔落地的“政担e贷”业务，标志着国家融资担保基金与农业银行携手打造的“总对总”专项产品正式在临沂落地，开启了临担普惠金融服务新篇章。

“政担e贷”是国家融资担保基金与农业银行总行联手打造的银担批量合作特色产品，采用“银行主动授信+政府性担保体系多级分险增信”架构，全流程线上化，既提升了业务效能又规避了风险。该产品在临沂快速落地得益于临沂市中小企业融资担保有限公司与农业银行的深度协同，搭建银担直连通道实现高效闭环管理。

今年以来，临沂市中小企业融资担保有限公司与农业银行临沂分行深化合作机制，秉持“专业赋能、高效联动”理念，通过党建与业务深度融合、系统推进业务流程优化、银担系统直连试点三大关键举措，激活合作内生动力。

下一步，双方将深化多元化合作，整合资源升级金融服务体系，为临沂小微企业、“三农”主体注入精准高效的金融动能，助力地方实体经济高质量发展。

（临沂日报）

“三农”领域流行一句话：农业不加工，等于一场空。

在“中国花生之乡”莒南县，金胜粮油联合院士团队培育新品种，并通过工艺创新与智能化改造，推出填补国内空白的高端花生油，市场反响热烈，连续7年位居全国花生油产销量前三，今年前11个月进出口额9633万美元。在其带动下，该县30余家规上花生加工企业完成升级，花生成品油加工量占全国六分之一，集群效应凸显。

年终岁尾，一份来自市精品粮油及深加工产业链专班的“成绩单”引人注目：前11个月，产业链规上企业产值达323.8亿元，同比增长18.5%，全年有望突破350亿元大关。

“我市是全省乃至全国‘米袋子’‘菜篮子’‘油瓶子’，产出了全国1%的粮食、2%的蔬菜、3%的水果和18.5%的花生油。农业的资源优势造就了农产品加工业大市的地位。”市农业农村局（市乡村振兴局）党组书记、局长张东升说，作为精品粮油及深加工产业链的牵头部门，市农业农村局配强专班力量，深入推进多层面发力强基等“四项举措”，蹚出了一条传统产业以工业化思维与市场化手段，奋力突围、重塑竞争优势的产业链实践新路径。

精准培育，让“单打冠军”脱颖而出。专班做的第一件事是摸清产业“家底”。逐一分析12类产业，7家链主、176家规上、67家高成长、1276家小微企业构成了清晰的梯队图谱，24个“能打”的“大单品”共同组成抢占市场的生力军，前10个月产值达到62.6亿元。

筑基强根，以项目与品牌驱动未来。招商引资转向精准的“供应链招商”，推动渠道供应商变投资商。全年共招引上海喔喔等15个项目，总投资32.7亿元。品牌建设从“顶层设计”破题，7款产品获评省乡村特色产业名优产品，青援、巴比熊、鼎福3个品牌价值突破10亿元大关。拓展国内国外两个市场，举办和参加各类展会、产销对接活动47场次。

生态赋能，构筑产业发展的“活力生态圈”。专班着力培植人才、协作、原料三大生态。举办骨干企业家培训班，组建博士服务团；撮合上下游企业对接，推动“临产临用”；实施“农安护民”行动，保障绿色原料稳定供应。

强链惠企，专班就是“攻坚队”。一年来，链长召开8次专题会议，调研76家企业，与105位企业家座谈，赴外地对标学习。专班化身“问题破解专家”，为26家企业协调解决42项难题。

新的一年，以链为媒做强“粮头食尾”，临沂大有可为。“市农业农村局将以破解瓶颈、提质增效为核心，以内生动力和招商引资为引擎，强化市县一体推进，形成‘主导引领、优势支撑、特色补充’的产业格局。”张东升说。

展望2026年，专班将以“强基础、破瓶颈、增价值”为主线，招引、投产一批补链延链强链项目；建设26万亩绿色原料标准化生产基地，争创国家级花生良种繁育基地；举办全国性供应链高峰论坛，实现优质产品推介、供应链平台招引、物流产业赋能、城市外向度提升“四项目标”，力争规上企业达到190家，产值突破400亿元。到“十五五”末产值达到700亿元，培育百亿级企业1家，五十亿级企业5家，上榜中国品牌500强企业1家以上。

（临沂日报）

两载春秋砥砺奋进，初心使命浸润乡土。当217名第六批市派第一书记的身影汇入蒙山沂水的苍茫，一幅以组织振兴引领乡村蝶变的生动画卷，在红色热土上徐徐铺展。两年来，他们高擎红色旗帜，深植组织根基，在广袤田野上让一个个基层党组织焕发新生，让一片片乡村热土迸发活力，书写着新时代党建领航乡村振兴的沂蒙答卷。

铸魂育人

激活组织动能

“村子富不富，关键看支部；支部强不强，全靠领头羊。”第一书记深知，基层党组织是乡村振兴的“主心骨”，而过硬的班子和队伍则是党组织发挥作用的关键。

驻村两年，他们聚焦班子建设短板、人才培育瓶颈，以“头雁领航、梯队培育”为抓手，打造了一支“带不走、能战斗、善发展”的村级队伍。

初到沂南县张庄镇北唐山子村，市委编办派驻第一书记巩怀珍就敏锐地捕捉到村庄面临着村党支部书记缺少经验、班子干事底气不足的困境。从激活“头雁”、培养“生力军”入手，他带领村“两委”赴7个先进村考察学习9次，与优秀村党支部书记交流经验，点燃班子干事热情；结合“三青”人才培养工程，发展90后年轻党员2名，创新“青年党员上讲台”机制，让年轻党员走上讲台锻炼能力。

激活组织内生力的实践，在沂蒙大地的各个村落同步践行。市体育局派驻莒南县坪上镇大坡村第一书记相洁经过深入摸排与真诚沟通，成功引导政治素质好、发展思路活的优秀退役军人张永胜回村担任党支部书记，为村庄发展注入了关键的“头雁”力量；沂河新区梅家埠街道小墩村第一书记武广松发展正式党员1名，培养入党积极分子5名，组织党员干部赴红色基地开展党性锻炼，推动党组织从“松散”向“团结”转变，成功获评2024年区级“先进基层党组织”……

头雁领航强堡垒，活水润泽育根基。两年来，市派第六批第一书记共指导任职村调整选配村党组织书记31名，发展党员362名，培养入党积极分子1028名，储备村级后备力量1161名，为乡村蓄足了先锋力量与发展后劲。

机制创新

筑牢发展根基

健全的机制是党组织高效运行、乡村持续发展的保障。

“以前各村‘各吹各的号’，现在片区‘拧成一股绳’，难题一起解、发展同步走。”这是全市在探索推行片区化振兴乡村路径后，基层干部群众最真切的感受。

为打破村庄壁垒、整合区域资源，各县区以选派第一书记工作为纽带，积极推动成立临时党委、片区党委，着力构建协同发展新格局。费县构建完善“临时党委—片区党委—任职村党组织—第一书记—党员群众”五级联动机制，临时党委牵头抓总、片区党委协调联动、村党组织固本强基、第一书记穿针引线、党员群众广泛参与，凝聚共建合力。沂南县聚焦项目推进，把指挥部嵌入片区党委，创新推出“片区党委+指挥部”机制，片区党委负责统筹谋划、协调资源，指挥部负责工作推进、抓好落实，片区党委书记由片区指挥部办公室主任兼任，两者合署办公、人员交叉任职，加强片区协作常态化运行，实现重要事项共商共议、重点工作联推联动，有效解决片区运行“统不起”的问题。

机制创新既要面上统筹发力打破壁垒，也要点上精准施策激活个体。在片区党委的引领推动下，第一书记们也立足村庄实际，探索特色机制，让基层党组织更具活力。

在蒙阴县桃墟镇百泉峪村，这个早已名声在外的“全国文明村”，市林业局派驻第一书记翟光耀思考的是：荣誉之上，如何让活力持久？从机制建设入手，他推行“三化”管理，即坐班常态化，要求村干部全天候保持手机畅通；响应即时化，建立“10分钟应急响应”机制；监督透明化，实现村级事务全流程公开。同时，实施“456”党建工作法，通过“四户联育”推动党员群众结对、“五项套餐”丰富主题党日、“六事连做”明确干部职责等方式，进一步提升了党组织的战斗力和凝聚力。

在一系列创新举措的推动下，村党支部从“唱独角戏”，转变为引领党员、群众“大合唱”，形成党群联动、共促振兴的生动局面。2025年3月，百泉峪村党支部荣获全市“代村式好支部”称号。

红链赋能

点燃增收引擎

产业兴旺是乡村振兴的核心引擎，也是党建工作成效的直接体现。第一书记坚持将组织优势转化为发展优势，立足村庄资源禀赋，创新产业发展模式，让党的旗帜在产业一线高高飘扬。

针对村庄产业“小散弱”、群众参与度不高等问题，各村党支部积极发挥核心引领作用，牵头成立合作社，将分散的农户组织起来。

市人社局派驻费县上冶镇水湖村第一书记葛现斌，整合当地金蛋产业资源，组织成立党支部领办金蛋合作社和费县上冶镇石膏工艺品协会，高标准建设金蛋创意产业园，推动产业向集聚化、高端化迈进。同时，依托协会平台，水湖村组建上冶镇水湖金蛋电商党支部，注册“中国水湖金蛋”商标，制定产业规划和行业标准，实现产业规范管理、产品价格统一。在党组织的扎实引领下，全村注册石膏工艺品企业达到136家，催生上下游配套业态100余家，发展“共富工坊”325家，带动1000余名村民在家门口稳定就业，金蛋产业年产值突破8亿元。

如今，水湖村已获评“全国一村一品示范村”“乡村特色产业亿元村”和“中国淘宝村”等荣誉，这些熠熠生辉的金字招牌，正是村党组织将分散生产力转化为强大市场竞争力的生动见证。

以党组织为桥梁，连接市场与企业，是打破村庄发展壁垒的有效途径之一。沂水县许家湖镇在这方面的探索尤为成功。面对辖区内菲耀宠物食品项目对肉鸽原料的稳定需求与本地供应不足的矛盾，镇党委主动与企业洽谈合作，最终推动企业投资1.2亿元建设“沂蒙金鸽”链动共富示范基地，构建起“农企推动、基地驱动、支部发动、群众联动、企业拉动”的闭环发展模式。企业与村集体、农户签订保护价收购协议，实行肉鸽、鸽蛋托底回购，既保障企业原料供应，又保障群众养殖的销路与收益。目前，这一模式已辐射周边21个村庄，小李马庄村实现村集体年增收30万元，石屋官庄等5个村成为鸽子专业村，村企互利共赢的效应正逐步显现。

党建引领，红链赋能。在第一书记和党组织的带领下，一条条贯穿生产、加工、销售、品牌各环节的“红色产业链”正在沂蒙乡村不断延伸、壮大，为强村富民点燃了强劲引擎。

时光不语，却见证了最深刻的改变。两载躬耕不辍，市派第六批第一书记将党建工作深度融入乡村振兴实践，如今已落地见效。这成效，凝聚为北唐山子村“头雁+梯队”培育下的干事底气，转化为百泉峪村“三化”机制下干群齐心的信任基石，沉淀为水湖村金蛋产业链上致富增收的丰硕成果，更升华为万千村民脸上洋溢的获得感、幸福感、安全感……

（临沂日报）

按照市委统一部署，连日来，市委宣讲团成员分别到兰山区、临沂投发集团、临沂市融资担保集团宣讲党的二十届四中全会精神。

市委宣讲团成员，市委副秘书长、政研室主任、改革办副主任沈庆鹏到兰山区宣讲党的二十届四中全会精神。报告紧密围绕全会部署，结合兰山区实际，就贯彻落实全会精神、推动高质量发展提出了系统思路和明确要求。

“党的二十届四中全会提出‘扩大高水平对外开放’‘建设强大国内市场’，兰山商城作为全国规模最大的市场集群、货行天下的物流枢纽，要深入贯彻落实全会精神，推动高质量发展。”兰山商城管委会副主任孙钦仕表示，兰山商城将始终以全会精神为指引，奋力开创商城国际化数字化发展新局面，为全力建设省区域副中心、加快迈向万亿城市贡献更大力量。

“义堂镇将坚决学习好、宣传好、贯彻好全会精神，把全镇上下干事创业的思想和行动统一到全会精神上来。”聆听宣讲报告后，义堂镇党委书记李修余表示，全镇将紧紧围绕上级决策部署，锚定现代物流城建设这一核心任务，聚焦“商贸物流新标杆、产业发展新高地”两个目标，以更实举措、更强担当服务全区发展大局，切实将全会精神转化为发展实效。

市委宣讲团成员，市工信局党组书记、局长王林艳到临沂投发集团作宣讲报告。报告从深刻认识全会的重大意义等5个方面对全会精神进行了系统宣讲和深入阐释，并就抓好全会精神的贯彻落实，切实发挥国有企业在推动高质量发展中的战略支撑作用提出了具体要求。

“宣讲内容深刻，既有思想高度，又贴近实践，对我们深入领会全会精神、科学谋划未来发展具有重要的指导意义。”临沂投发矿产资源开发集团有限公司董事长、总经理张荣升表示，临沂投发集团将把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，紧密围绕集团中心工作，切实引导各级党组织和广大党员干部在重点项目攻坚、改革深化突破中充分发挥战斗堡垒与先锋模范作用，以高质量党建全面引领和保障集团高质量发展。

市委金融办分管日常工作的副主任、金融工委分管日常工作的副书记、市地方金融管理局局长王子文到临沂市融资担保集团作宣讲报告。他系统阐释了全会的核心要义与实践要求，并结合金融监管和服务职责，对融资担保集团贯彻落实全会精神进行了安排部署。

“聆听宣讲报告后，我深感责任重大，全会关于构建稳健金融体系、服务实体经济高质量发展的部署，为我们政府性融资担保机构下步发展指明了方向。”临沂市融资担保集团业务发展部部长吴兴国表示，今后将以全会精神为指引，以金融“五篇大文章”为导向，围绕全市重大战略，持续深化政银企担合作，全面助力商城出海，支持科创企业发展，赋能13条标志性产业链上下游小微企业，为临沂高质量发展注入金融动能。

（临沂日报）

12月27日上午，临沂市人民政府新闻办公室召开新闻发布会，市自然资源和规划局主要负责人介绍了“十四五”以来全市自然资源和规划事业高质量发展有关情况，相关负责人就我市加强耕地保护，国土空间规划等方面的工作和取得的成效回答了记者提问。

“十四五”是自然资源和规划工作深化改革、融合发展、创新突破的关键五年。全市自然资源和规划系统锚定“走在前、进位次、提水平”，认真履行“两统一”核心职责，全力当好自然资源“大管家”和美丽临沂“守护者”，有效支撑了全市经济社会高质量发展。

强化耕地保护，发展根基更加稳固。坚决落实最严格的耕地保护制度，压紧压实耕地保护责任，将全市耕地和永久基本农田保护任务带位置逐级分解下达，强化耕地用途管制，稳定耕地总量，提升耕地质量，优化耕地布局。截至2024年底，全市耕地面积974.87万亩，比2020年增加37.83万亩，自然资源管理秩序持续向好。

强化精准配置，要素保障更加有力。坚持“项目跟着规划走，要素跟着项目走”，有效保障全市主导产业、重大项目用地需求。全市获批建设用地25.72万亩，同比增长19.7%；供应土地29万亩，同比增长12.4%，均居全省前列。“十四五”以来，处置批而未供土地19.79万亩，盘活闲置低效土地9.25万亩，单位GDP建设用地使用面积下降20.7%，一批沉睡的资源焕发新的生机。全面推行“标准地”供应，出让宗数、面积均居全省第一方阵。

强化规划引领，空间格局更加优化。土地规划、城乡规划、主体功能区规划实现“多规合一”，科学划定“三区三线”，全市“三级三类”国土空间规划体系全面建立，详细规划、专项规划有序衔接，农业、生态、城镇空间布局更加合理。市县乡国土空间规划全部获批实施，“一主三副多节点、四屏八脉润田园”国土空间开发保护总体格局加快构建。创新开展专项规划统筹管理，工作走在全国前列。城镇开发边界内详细规划实现全覆盖，处于全省领先水平。累计完成1497个实用性村庄规划编制。

强化系统治理，生态底色更加鲜明。统筹推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，高质量实施沂蒙山区域山水工程，完成生态保护修复面积4579平方公里，被评为“中国改革2023年度地方全面深化改革典型案例”。成功举办世界地球日国家主场活动，临沂市生态修复经验在全国宣传推广。着力推进历史遗留废弃矿山生态修复，治理历史遗留废弃矿山418处。建成绿色矿山43家，大、中、小型绿色矿山建成率均达到100%。

强化改革攻坚，活力动力更加强劲。立足发展出题目，深化改革做文章，打出“组合拳”，激发“内动力”。争取低效用地再开发等国家级试点10个、统筹优化耕地林地布局等省级试点12个。用地用林“四统四减”联动审批典型经验做法被自然资源部、国家林草局联合发文推广。不动产“慧登记”等6个改革事项入选自然资源部典型案例，工业用地全生命周期服务等14项改革案例在全省推广。

强化基础支撑，便民利企更加高效。高质量完成第三次国土调查、年度变更调查以及多项专项调查，扎实开展自然资源统一确权登记，形成了自然资源资产“一本账”。推动不动产登记提质增效，整体工作走在全省前列。攻坚克难化解历史遗留问题，累计化解不动产“登记难”问题项目509个，惠及群众20.2万户，均居全省首位。

下一步，市自然资源和规划局将聚焦高质量发展，科学谋划“十五五”各项工作，实干担当、加压奋进，为现代化强市建设贡献更大力量。

（临沂日报）

12月27日，临沂市人民政府新闻办公室召开我市“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会第15场，介绍“十四五”期间全市财政事业高质量发展情况，并回答记者提问。

五年来，全市财政始终将可持续发展作为生命线，健全完善税收保障机制，着力推进财源建设，推动财政收入实现平稳增长。“十四五”时期，全市一般公共预算收入预计达到2227亿元，较“十三五”时期增加656亿元，年均增长6.6%，增速持续高于全国全省平均水平。积极争取中央、省政策资金支持，2021年以来争取各类转移支付2090亿元，新增政府专项债券1046.7亿元；沂蒙山区域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程被纳入国家试点，成功争创国家首批综合货运枢纽补链强链试点城市、全国海绵城市建设示范城市、全国财政支持深化民营和小微企业金融服务综合改革试点城市、中央财政支持普惠金融发展示范区等，有力支持了经济社会发展。

聚焦国家重大战略和全市中心工作，不断优化支出结构，集中财力保障大事要事。“十四五”时期，全市财政支出超过4580亿元，较“十三五”时期增加1276亿元，年均增长5.6%。“真金白银”为市场主体减负增效，2021年以来累计兑现制造业、科技创新税费优惠372亿元，有效激发了市场活力。“集成政策”为产业发展注入动力，紧扣标志性产业链、科技翅膀工程、商城出海等重大部署，统筹各类资金220亿元，全力支持工业发展和新质生产力培育。“财金联动”引入源头活水，政府投资引导基金投资项目171个、金额173亿元，顺利完成市县融担一体化建设，累计为31万家中小微企业和“三农主体”融资提供便利，有效发挥了财政资金“四两拨千斤”的作用。

坚持小切口开门办民生实事，推动人民生活品质持续提高。“十四五”时期，全市民生领域支出超3740亿元，支出比重始终保持在80%以上。其中，教育支出1129亿元、社会保障和就业支出883亿元、卫生健康支出557亿元、住房保障支出141亿元。健全完善困难群众救助保障标准动态调整机制，城乡居民最低生活保障标准分别提高36.3%、45.8%，城乡居民基本养老保险基础养老金标准由每人每月142元提高到208元。

坚持以改革破难题，全面发力重点领域、关键环节，获批全省财政科学管理综合试点市。科技、教育、文化、知识产权等领域市以下财政事权和支出责任更加清晰明确，零基预算打破基数概念和支出固化格局，全成本绩效管理提高资金使用效益，财政治理更有效能。我市连续8年被评为全省财政预算管理先进市，零基预算改革以工作专报形式呈报国务院，全面实施预算绩效管理改革被评为全省改革试点成果。

五年来，全市财政系统将防范化解风险作为必须履行好的政治责任，更好统筹发展和安全，切实筑牢财政运行安全屏障。基层财政运行方面，在全省率先建立“三保”风险闭环管理8项机制，率先实现工资专户、民生专户全覆盖，持续推动财力下沉。“十四五”以来，全市“三保”支出累计完成3059亿元，各项工资和基本民生政策落实到位，各级政府运转正常。在地方债务管理方面，坚持政府债、隐性债、城投债“三债统管”，构建全市防范化解债务风险长效机制，扎实落实一揽子化债政策，遏制增量、消减存量，债务风险有效缓释，营造了更加安全稳定的发展环境。

（临沂日报）

当前正是草莓上市的季节。草莓大棚里，鲜红的草莓垂挂在半空，叶片翠绿，果形饱满，在阳光下闪着诱人的光泽。

当超市里的草莓还在静候顾客时，河东区太平街道早已围绕一颗小小的草莓建成世界最大的冻干果蔬小镇，拥有FD果蔬冻干生产线76条，年生产冻干果蔬5万吨，产品出口美国、德国、韩国等30多个国家。

从生鲜到冻干，从田间到舌尖，从“太平味道”到“全球闻到”，这颗草莓的逆袭，藏着怎样的产业振兴密码？

逐步脱离“内卷”

太平街道是临沂市重要的粮食和果蔬种植生产基地，被称为河东区“菜篮子”，年产粮食果蔬3万多吨。

上个世纪80年代起，太平街道较早地在5万亩土地上转向发展以草莓、西红柿、水稻等品种为主的高效农业种植，逐渐培育出“沂平”无公害蔬菜、“太平大米”等地理标志产品。

市场风云变幻莫测，随着各地大规模新建大棚，导致种植体量激增，部分品种供过于求，价格波动大，种植收益不稳定。

行业出现内卷，是“卷进去”打价格战还是“跳出来”开辟新赛道？太平街道主动拥抱激烈的市场竞争，向价值链高端的产业突围。

在沿滨河东路建设2000亩优质果蔬基地和500个标准化大棚，无公害种植草莓、西红柿等果蔬，通过智慧农业系统实现精准管理，走以草莓采摘和农业观光相结合的农文旅融合路子。同时，抢抓新旧动能转换机遇，积极推动果蔬深加工，延伸农业产业链，引进了万德福、大林等知名果蔬深加工企业，“太平味道”逐步走出国门，叩开海外市场的大门。

“这意味着我们从传统种植模式迈向一二三产融合，摆脱低水平竞争。”太平街道党工委书记李晓玲指出，农文旅提升附加值，深加工延长保质期、拓展销售半径——双轨并行，为产业装上“稳定器”，完成了价值链的重塑。

快速转型“冻干”

走进太平街道万德福FD果蔬冻干产业车间的参观通道，你会怀疑自己闯进了草莓海洋：一颗颗鲜红的草莓在零下40℃的低温中迅速冷冻，再经过真空干燥，脱去90%以上的水分，变成了疏松干脆、保留原果鲜味的冻干草莓。

冻干草莓在传送带上跳跃，工人正全神贯注地盯着每一片草莓，专心挑选有可能影响观感、口感的不合格产品。

“从鲜草莓入库、清洗、切片，一直到包装出口，每一个环节都有专人精心筛选，绝不放过任何一个不合格产品。”公司总经理王子臣介绍。

一颗鲜草莓通过FD冻干技术‌最大限度保留天然品质‌，避免添加防腐剂，高质量高标准出口，只是它构建的“全链条”中的一环。“全链条闭环”为推动农产品贸易与合作双向发展提供了全新契机——

一产扎牢根基。种植基地采用生物防治技术，为深加工提供稳定原料。“由于地产草莓主要供应市民生食，远远不能满足生产需求，我们每年要从埃及进口鲜草莓3万多吨。”王子臣说。

二产实现增值。FD冻干技术能保持食品形、色、香、味不变，复水性极佳，营养成分保留98%以上，把鲜果变成了可长期售卖的高毛利产品，是实现果蔬类产品高品质、长货架期贮藏的先进方法。“别看单个冻干仓仅占地30平方米，年可生产冻干果蔬140吨，实现产值3000余万元。”王子臣介绍。

三产带火流量。太平草莓冻干制品深受外国人喜爱，带动太平街道以草莓为主的50多个品种、100多个规格的果蔬制品，销往30多个国家。“乔瑟食品、星巴克、雀巢等国内外知名企业是我们的主要合作伙伴，‘太平味道’备受消费者青睐，常被点赞‘So Good’。”大林食品生产厂长郭培志说。

引领未来空间

太平街道现有的果蔬冻干企业生产线和年产量均居世界前列。街道积极对接国内先进技术平台，在国内冻干食品行业创新全自动出入仓智能控制系统、5F物理冻干新工艺，实现原料卫生安全、速冻锁定保鲜、升华保护营养和产品健康养生，树立了行业新标杆。

这颗草莓的产业之路能走多远？太平街道人大工作办公室主任何锦说：“民众生活水平的不断提高，催生了对特色农产品的旺盛需求，果蔬冻干产品在国内外的市场空间逐步增大，目前我们扩大草莓种植基地，片区化建设好果蔬小镇，探索启动工业旅游，延伸充实深化草莓‘全链条’”。

在太平街道郑太线南侧，3000亩耕地已经深翻，这里即将成为高标准草莓种植基地，让太平草莓“全链条”的基础更牢，让草莓成为乡村振兴的“甜蜜引擎”。

更高层次的探索已启动：草莓浓缩饮料、冻干自主品牌等高产值、高附加值的研究开发项目已引进城发集团、华瑞集团等知名企业，共同推进研发生产。“我们正在探索工业旅游，让产业链进一步延伸、充实。”何锦说。

从一颗草莓的魔法，到万亩田园的觉醒，太平街道以一颗草莓为纽带，圈粉30多个国家，让“太平味道”香飘世界。串联起产业兴旺、生态宜居、生活富裕的发展图景证明，农业的价值从来不止于土地里的收成。

“我们有深厚的农业根基，也有创新的市场活力，产业振兴正在告别‘同质化内卷’，走向‘差异化创新’。毕竟，人们向往的乡村，从来不是千篇一律的采摘园，而是能安放乡愁、收获快乐的诗和远方。”李晓玲说。

（临沂日报）

在沂蒙大地，一场以“链式思维”驱动的绿色革命正悄然展开。临沂将一颗颗鲜嫩果蔬，串成一条条生机勃勃的产业链，让传统农业焕发出令人惊叹的现代活力。

在兰陵蔬菜产业园区，一条智能化生产线正将新鲜草莓转化为即食产品。通过超高压杀菌、真空冷冻干燥等技术，果蔬的保鲜期延长了数倍，营养价值也被完整锁住。这种“物理魔法”的背后，是临沂与20余家高校院所共建的产业创新平台，每年推动数十项科技成果在田间车间转化落地。

今年以来，市绿色果蔬加工产业链专班紧扣市委、市政府“打造13条工业经济标志性产业链”的部署要求，聚焦项目引建、科技创新、要素保障3项任务，以“链式”思维推动产业提档升级。

临沂市自然资源和规划局局长冉凡亚介绍，2025年我市新增规上果蔬加工企业18家、国家级科技型中小企业10家、省级“专精特新”企业6家。在顶层设计上，编制完成“三图六表”、产业招商服务手册及三年行动方案，为产业发展绘就清晰蓝图。项目建设成效显著，在全市13条产业链中率先举办项目签约会，集中签约项目32个，总投资57.15亿元；推动30个在建项目竣工投产，总投资额达22.7亿元。创新驱动持续加速，初步构建“1+3+N”科创体系，推动47家企业与25家高校院所达成研发合作。平台建设扎实推进，联合市食品工业协会充实组建冻干食品、罐头、茶饮3个专业委员会，组织10多家企业赴俄罗斯、越南参加经贸展销；邀请行业知名专家及领军人物，开展4期企业家培训，累计培训310余人次。

2026年，专班将继续秉持“全链条发展、全域化推进、全要素保障”总体思路，围绕“抓项目、抓招商、抓科创、抓品牌、抓服务”五大核心方向，深化创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合，力争全年果蔬加工及服务业实现产值突破700亿元。

下一步，专班将以项目建设为核心，全力打造兰陵大蒜冷链物流基地、河东小微食品产业园等6个特色园区，加快建设沂蒙原乡智慧冷链仓储、朱田生鲜云仓等11个冷链项目，筑牢产业发展支撑。依托“1+3+N”科创体系，围绕“种植、加工、储存、销售”全链条，加速推进产学研用深度融合，联合攻克产业关键技术难题。加强区域公用品牌和企业自主品牌建设，多维打造“产自临沂+地理标志+企业商标”品牌矩阵，全方位提升产业核心竞争力。

如今，临沂的脱水大蒜、速冻草莓等产品，通过嵌入国际供应链，出口至日韩、欧美等几十个国家和地区，深度放大“生态沂蒙山 优质农产品”品牌效应。这条不断延伸的绿色产业链，不仅连接起田间与工厂、农民与市场，更连接起传统与现代、区域与全球。在“链式思维”的牵引下，临沂正绘就一幅农业现代化的崭新画卷。

（临沂日报）

“安哥拉店的销售额有多少？”耿延周问。

“4家店总销售额超过3000万宽扎（安哥拉法定货币），换算成人民币是20多万元。”工作人员答。

12月25日，山东好多宝供应链有限公司（以下简称“好多宝”）总经理耿延周与工作人员算起海外直营店昨天的经营账。算算2025年的账，耿延周用“从卖商品到卖商业模式”作了总结。

好多宝开海外直营店，是想把“整店输出”这笔账的价格、渠道、运输等细节算清楚，为海外客户在店面选址、供货、店铺装饰、员工培训等方面提供可靠、系统的方案。“自己在国外开个店，才能更直观地总结出可能会遇到的‘坑’和‘弯路’。”耿延周说。

售价：国内卖一元，国外卖一美元

今年10月开始，好多宝4家海外直营店陆续在非洲安哥拉开业。新店开业遇上圣诞节，好多宝安哥拉直营店的收银台前每天都排着长队。“最近的营业数据很好，但对长期经营来说，这些数据不具有参考性，等到下个月市场‘冷静’下来，才能看到日常的营业状况，认真算一下账。”耿延周说，“不过我们对安哥拉店很有信心。”

信心源自市场需求与产品供应。“在国内卖1元钱左右的东西，在安哥拉按当地的市场价能卖到1000宽扎，换算下来相当于1美元。”耿延周介绍，去掉运输、报关等所有的“出海”费用后，利润依旧很可观。

“整店输出”输出模式能在国内和海外成功复制，依托于临沂的小商品生产能力。在好多宝安哥拉直营店的货架上，产自临沂的商品占到了四成，其中包含了很多畅销款。“外国人喜欢买的陶瓷制品很多是罗庄区的企业生产的，小五金基本来自河东区，塑料制品多半来自兰山区的厂家。”耿延周说，公司就近拿货既能省运费，又能缩短供货周期，降低了“出海”的各项成本。

渠道：在国外参展和国内花费差不多

“正在上货的店什么时候开业？”耿延周问。

“还有一周左右。”工作人员答。

耿延周计划在安哥拉开10家直营店。

偌大的海外市场，好多宝为什么选择了安哥拉？“政府带我们去安哥拉办展，展会前后，我们在当地做了充分的市场调研，发现临沂的小百货商品很受欢迎。”耿延周说，政府带队参加展会拓市场，企业更放心。

说起安哥拉之行，耿延周还粗略地算了一笔账：为期一周的展会，每个人的平均花费只有4000多元。“这次展会报销力度很大，我们用了4个标准展位，这笔费用政府出，往返机票又补贴了80%，其余的费用就是在当地的交通和食宿了。”耿延周说，“其他政府带队的国外展会我们也会参加，各项补贴发下来后再算账，和在国内参展费用差不多。”

除了出国参展，在临沂本地举办的国际展会，好多宝也积极参加。今年10月举行的第三届临沂商城国际采购商大会，好多宝作为17个专场之一，展出近2万种商品，展出面积达1万平方米，定向邀约国际采购商90多家，现场提供从选品到报关全流程服务，达成合作意向数十个。

运输：运费降低了，到货更快了

“筹备店的货源到哪了？”耿延周问。

“一个货柜已到港，剩下的货柜分批次在半个月和两个月内到。”工作人员答。

边发货边选址，是好多宝在安哥拉开店时尝试的新方式。“‘整店输出’模式的特点就是能实现快速开店，我们在国内配好货，货源到了，店就能开起来。”耿延周说，货物走海运到安哥拉大概需要3个月的时间，根据到货时间倒推租店时间，每家店至少能省下3个月的房租。

不只是直营店，好多宝的3万多种商品如今已经在300多家海外门店出售，分布在全球40多个国家和地区。货物到得快不快，关系着海外市场的利润率。

“TIR运输直达中亚，省去了在口岸卸货和重新装货的时间，时效提高了大约30%，人工费省掉了，还避免了货损，跟最初的分段运输相比，每趟运输最少能省20万元。”耿延周继续算海运的账，“海运这方面，最直观的感受是清关报关的效率提高了。”12月19日，出口拼箱货物“先查验后装运”监管模式在临沂正式落地实施，好多宝又成为首个尝鲜新模式的企业，新模式下，通关时效提升超50%。

主角说：

对好多宝来说，2025年是对海外市场精准布局的一年，是非常“有成果”的一年。客户群体开发取得了一些成效，我们通过跟着临沂市政府去国外做推介，以及老客户的转介绍，服务在40多个国家和地区的300多个海外门店。

今年在工作上最大的创新就是在非洲安哥拉开了直营店，现在货品卖得很好，利润和营业额也高。这几年在服务海外客户的过程中，我们一直在沟通交流，能听到他们在海外经营中遇到的困难和问题。这些问题，如果我们只是单纯针对单个问题去解决，效果其实是有限的。所以这次我们在安哥拉做直营店，也是想通过亲身实践，把门店运营中遇到的各类问题、积累的工作经验，分享给海外的客商，让他们少走弯路、规避风险，直接拿到好的经营成果。

2026年，安哥拉的直营门店在经营上就步入正轨了，到时候将我们走过的这段路，不管是弯路也好，还是踩的坑也好，都用可视化的方式总结下来，把经验用更直观的办法传达给海外客户，让他们通过成熟的“整店输出”方案，在海外取得成绩。

核心数据：

好多宝4家安哥拉直营店日销售额突破20万元人民币。

3万多种商品服务40多个国家和地区的300多家海外门店。

安哥拉展会中，展位费报销100%，交通费报销80%。

临沂市9条TIR、GMS线路直通欧洲、中亚、东盟7国，国际运输TIR车辆保有量、发车量居全国第1、第3。

出口拼箱货物“先查验后装运”监管模式下，货物从抵港至出口箱放行的平均时间，由原来的2—3天压缩至0.5—1天，通关时效提升超50%。

（临沂日报）