●工作动态

1. 歌尔电子公司腾笼换鸟实现跨越发展

2. 费县经信局与青岛理工大学(临沂)建立战略合作关系

●他山之石

在“互联网+”背景下华为的成功之路

●简讯

1. 蒙阴县荣获山东省首批电子商务示范县

2. 经开区工程机械品牌登上2015中国品牌价值榜

●最新进展

服务企业“二次创业”困难问题情况表

【工作动态】

歌尔电子“腾笼换鸟”实现跨越发展

沂水歌尔电子有限公司是由中国电子元件十强企业歌尔声学股份有限公司投资建设的全资子公司，是沂水县2012年招引的电子产业项目，受制于当时土地指标限制，面临落户难的问题，而沂水传统电子企业山东亨井电子有限公司因经营不善，企业厂房大量闲置。经认真研究论证，沂水县政府决定通过“腾笼换鸟”来实现两个企业的共赢发展，亨井电子获得土地补偿，迁出园区另起炉灶发展，歌尔电子公司购买亨井电子公司现有土地及厂房迅速落地投产。“腾笼换鸟”为两个企业同时注入了活力，亨井电子公司搬迁后步入了发展快车道，2014年完成产值9300万元，上交税金800多万元，被省经信委、省商务厅评为“山东省百强台资企业”。沂水歌尔电子公司2013年实现税收3500万元，2014年实现税收5600余万元，今年1-11月份公司实现产值2.35亿元，税收5000万元，迅速成长为全县财税大户。投产后，歌尔电子站在行业前沿，不断挖潜增资、转型升级，企业迅速发展壮大。

一、加快“机器换人”步伐，向技改要效益

公司先后投入资金6000万元，对40条生产线进行了全方位的技术改造，逐步淘汰落后的生产设备，通过使用自动传送带、专机、机械手臂等设备，替代繁重的、重复性、标准化、危险性工作，加快向智能制造转型，提升工作效率和产品质量。通过改造，公司自动化水平达到了40%，居行业领先水平，企业用工数减少10%，进一步降低了劳动力成本。

二、创新驱动，向技术要效益

要想在市场大潮中乘风破浪，必须掌握核心技术、培育自主品牌。沂水歌尔电子公司组建了专业的研发团队，加快电子元件、模具的自主研发步伐，现已形成了具有自主知识产权的专利技术和拳头产品，为企业做大做强、长期发展提供了有力的技术支撑。目前，公司已与三星、华为等国内外知名品牌企业建立了长期的合作关系，具有较好的市场潜力和广阔的发展前景。

三、激发潜力，向人才要效益

歌尔电子通过推行首席员工、高级技师聘任制度，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，大力加强技术人才的培养，增强了企业可持续发展的能力。

四、注重细节，向管理要效益

在企业内部深入推行6S、BIQC（自主品质管理）、TPM系统等先进的管理模式，加强对工作环境、工作流程、设备维护等方面的管理，确保工作秩序规范化、工作流程标准化、设备运行正常化。坚持从小处着眼、从细处着手，强化对企业生产、仓储、运输等环节的管控，如通过安装感应灯具、智能屏幕等节约用电的措施，单位产品耗电下降20%，进一步减少了成本支出。

沂水歌尔电子公司通过借助山东亨井电子有限公司的土地厂房资源，短短三年间迅速成长为沂水县龙头骨干企业，走出了一条新老企业“腾笼换鸟”“发展共赢”的新路子。当前经济环境下，综合运用市场、法律等手段，把停产、半停产和低效用地企业作为招商引资或县域企业兼并重组的重要资源，让强企弱企“联姻”共同发展，对于推动当前企业“二次创业”具有现实借鉴意义。（沂水县创业办）

费县经信局与青岛理工大学(临沂)建立

战略合作关系

为切实贯彻落实市委、市政府关于实施企业二次创业的部署安排，全力推进企业二次创业工作，充分发挥高等院校在科技、人才、平台等关键要素的优势，费县经信局与青岛理工大学（临沂）协商建立战略合作关系，并于12月10日签订了战略合作框架协议。合作按照“校地合作、优势互补、协同创新、互惠共赢”的宗旨，充分发挥政府政策导向作用以及青岛理工大学（临沂）在科研、人才、学科等方面的优势地位，通过抢抓机遇，创新驱动，破解瓶颈，加大投入，提质增效，有效推动企业“二次创业”工作。合作主要从以下几个方面展开：

一、提升产业发展战略

依托青岛理工大学（临沂）丰富的学科结构和研究队伍，通过聘任项目专家、首席专家等方式，组织高层次人才专家为我县相关产业发展的重大课题开展科技咨询论证，在生态建设、产业发展规划、市场研究、企业管理咨询等领域推进战略性、关键性和前瞻性研究及规划编制，为地方政府、企事业单位提供战略咨询与决策服务。

二、共同开展协同创新

充分发挥高校学科、人才、技术、信息等科技资源优势和政府及所属企业的政策、资金、市场及产业化优势，双方通过共建以政府为引导，企业为主体，高校为支撑的“政产学研用”协同创新平台或机构的形式，开展科技创新、基础研究和关键共性技术突破攻坚，积极探索联合申报、承担国家、省市级各类科技计划项目，推动产业升级转型，提升区域自主创新能力。经信局搜集并提供相关企业在科技、生产领域出现的难题，青岛理工大学（临沂）帮助攻关，制定出相应的措施及实施方案。

三、推动科研成果转化

经信局协调企业和青岛理工大学（临沂）机电工程系通过合作建立联合研究中心等重大科技成果转化基地，加快青岛理工大学（临沂）现有科技成果的转化、产业应用和综合集成，有效提高科技对费县相关产业增长的贡献率，提升产业核心竞争力。青岛理工大学（临沂）的研发新成果、新技术、新品种，适宜在费县试验、示范、应用的，经信局协调创造良好的环境，提供便利条件和专项资金推动相关成果优先在当地转化应用，引导企业相关重点科研项目及科研机构入住青岛理工大学（临沂）机电工程系实践教学中心。

四、加强人才培养交流

加大人才合作与定向培养力度，采取学历教育与非学历教育相结合等多种方式，定期或不定期组织重点企业主要负责人和业务技术骨干到青岛理工大学（临沂）机电工程系开展短期培训和技术学习，提升从业人员的专业技术素质和业务能力。青岛理工大学（临沂）在人才培训、委托学历教育、课程进修等方面优先提供优质的服务，对于经信局提供的有关企业人才招聘需求信息，优先推荐本校优秀毕业生（包括学士、硕士、博士）到有关企业实习及就业工作。经信局积极协调相关企业，解决青岛理工大学（临沂）机电工程系学生深入企业阶段性实习问题。（费县创业办）

【他山之石】

在“互联网+”背景下华为的成功之路

在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。华为终端在任正非的要求之下，走的是一条和大多数互联网手机公司完全不同的路径，其成功的标本意义在于能够使传统制造企业重新审视“互联网+”热潮。

一、华为式“互联网+”

2011年，华为进行业务架构调整，进行新业务布局，划分为运营商BG、企业业务BG和消费者BG，制定了华为要在云、网络传输和终端三方面突破的“云管端”一体化战略。这其中，消费者BG是离华为B2B业务基因最远，却离互联网热最近的部门，一定意义上，这是任正非在互联网的转型实验。

（一）从互联网创新到回归传统。

任正非明确指出包括荣耀在内的华为终端业务“不要盲目将三星、苹果、小米作为目标，别让互联网引起发烧，要以利润为中心。”更明确反映任正非对于互联网颠覆论看法的，是他另外一个场合提到：互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。任正非的这次表态，坚定了华为消费者BG向高端突破的方向。事实上，2014、2015年智能机市场逐步转向了第一批智能机用户的换机需求，华为在中高端领域的突破暗合了这个趋势。这也是华为半年报业绩靓丽的主要原因。

今年年初，华为又对独立之后的荣耀做了战略回收。荣耀的线下渠道开始和华为渠道融合，荣耀独立尝试了两年之后，开始回归传统。

（二）是“+互联网”而非“互联网+”。

任正非在要求利润的同时，又在华为终端一再强调研发投入。在过去几年，华为整体的创新方向正在从“工程师的创新”向“科学家和工程师的创新”演变。这意味着华为在加大基础研究和基础科学、基础工程技术研究。

任正非在华为终端的转型实验，更接近一个传统企业对互联网的谨慎拥抱，简单点说，在华为，传统企业运营模式还是成立的，事物本质没有发生变化，是“+互联网”而非“互联网+”。

二、管理造就了华为帝国

华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

未来的竞争，已不单单是产品比赛和市场的竞争，更是管理的竞争。从1997年起，华为与西方公司IBM、HayGroup、PwC、FhG、Accenture等展开合作，建立了世界级的流程化运作管理体系，数以百计的西方咨询顾问，给华为带来了全球领先的管理实践，也见证了华为在管理和运作的开放和透明度，而持续优化运作管理流程，是华为成为全球电信设备行业领导者的重要原因之一。

（一）“肯给”——养出最拼团队。

华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。

这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资，即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见。

（二）把客户与公司的利益绑在一起。

华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！华为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。

短期来看，华为是傻是亏，但长期就不见得。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。

（三）拼服务，“脑袋对着客户”。

把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”

总体来说，在“互联网+”的大背景下，中国的制造企业在决策权、信息传递、激励机制和组织架构等传统企业运营模式方面还面临许多问题和挑战。而华为正是凭借在这些方面的优势，在“互联网+”背景下走出了自己的成功之路。

【简讯】

※ 近日，山东省首批电子商务示范县正式公布，蒙阴县正式成为全省首批电子商务示范县，是临沂市唯一获此殊荣的县区。据悉，该县巧聚财力、深挖民力、广借外力，以互联网为杠杆，以“蒙阴蜜桃”为支点，撬动全县农产品电商逐步做大，有效推动了“生态”与“富民”融合发展，形成了“互联网+蒙阴生态+绿色农产品”的电商发展模式。线上方面，通过政府备书、企业运作的模式，筹建了1号店“特色中国·蒙阴馆”，作为介绍特色产品、展示县域形象的线上平台。线下方面，整合农业、质监、畜牧等部门的检验检测资源，组建了县检验检测中心，作为农产品的质量检测平台。建设了3万平方米的蒙阴电商产业园，引进了临沂佰盟、雅讯电商等电子商务服务企业，已入驻电商企业55家、物流快递企业8家、金融服务企业5家，形成了较为完整的电子商务生态服务和发展体系。2014年，蒙阴县阿里巴巴电子商务发展指数居我市第1位、全省第12位。蒙阴县按照“纵向到村居、横向全覆盖”的思路，实行政府与企业联动，打造形式多样的电商发展平台。目前，全县有各类网店、微店1200多家，天猫店、五冠集市店20余家。（蒙阴县创业办）

※ 日前，由中国品牌建设促进会、中央电视台、中国资产评估协会、中国国际贸促会等联合举办的“2015年中国品牌价值评价信息发布暨2015中国品牌发展论坛”在北京举行。临沂经济技术开发区工程机械以品牌强度704亿元、区域品牌价值43亿元，上榜2015中国品牌价值评价区域品牌(知名品牌示范区)，获品牌强度第4位，是全国160家区域品牌中唯一上榜的工程机械品牌示范区。这是开发区继获得“全国工程机械知名品牌创建示范区”之后的又一品牌殊荣。近年来，开发区不断强化措施抓质量，紧紧抓住名牌战略这一“牛鼻子”，以新型管理提升企业市场竞争力，以名牌提高知名度。全区广大企业自觉加强质量管理，积极推行“6S”和“六西格玛”管理模式，广泛开展质量改进、质量攻关、质量比对、降废减损等活动，全面提高企业质量管理水平；同时加大技术改造投入，加强标准化、计量、认证等基础管理工作，提高产品科技含量。目前，开发区70%的企业推行了“6S”现场管理。该区还根据现有条件和发展潜力，全面选定一批质量水平高、自主创新能力强的企业，从生产要素供应、技改项目等方面加大扶持力度，促进企业走名牌兴企之路。（经开区创业办）

【最新进展】