近年来，市财政立足实际、大胆探索，将绩效理念和方法融入预算管理链条，仅仅抓住绩效目标、绩效评价和结果运用这几个环节，加快构建预算编制有目标、预算完成有评价、评价结果有应用的全过程预算管理新机制，预算绩效管理改革呈现加快推进的好势头。

一是全面推进绩效目标管理。结合2017年预算编制，对市直单位500万以上的项目进行预算绩效目标管理，缺少绩效目标的一律不列入预算。

二是加大绩效评价力度。对市直重点项目开展绩效评价，对一些社会关注度高、影响大的重点民生项目，通过政府购买服务方式，聘请第三方独立机构评价，采取适当的方式，将第三方评价结果向社会公开。

三是强化结果应用。将评价结果与资金分配挂钩，对绩效较好的项目优先安排预算，对绩效较差的不予安排或者调减预算，发生违规违纪问题的停止安排预算，并严肃追究责任，真正做到“用钱必问效、无效必问责”。