4月15日-16日，市交通运输局分别召开各区分局（交通管理办公室）及局属企业负责人座谈会，听取一季度重点工作进展情况，分析存在的问题，并就下一步工作提出要求。市交通运输局党委书记、局长，市公路局党委书记高永胜主持会议并讲话。局领导王仕田、冯兆胜、类延军、曹明喜、刘波、陈玉芹参加会议。

在各区分局（交通管理办公室）负责人座谈会上，高永胜局长对各单位一季度工作开展情况和取得的成效给予了积极的肯定，他指出，各区分局（交通管理办公室）作为市局的派出机构，是全局工作的落脚点和着力点，同时承担着全局重大任务和各区的重点任务，发挥了十分重要的协调落实作用。他要求各单位：一要有服务大局的境界。毫不动摇地服务市局和各区工作大局，摆正位置、定准角色，搞好对接配合，在促进经济社会发展和当地百姓出行上发挥更大作用。二要有统筹协调的能力。统筹安排好局党委和各区部署的工作任务，有机结合、协同推进。加强工作协调，对需要各区支持的工作，主动协调、敢于协调、善于协调、盯上协调，为交通发展争取更多的有利条件。三要有坚强的执行力。要围绕局党委"四点支撑"要求和各区工作部署，当好先行，发扬雷厉风行的工作作风，说干就干、坚定不移、坚韧不拔地完成各项任务。四要有科学工作方法。一方面要抓重点兼顾一般，对农村公路建设，要加强与主干道、次干道的有机衔接，按照"五位一体"的要求，高标准实施；对镇村公交发展，要作为工作中的重中之重来抓，充分调动各乡镇的积极性，明确道路、车辆、设施标准，提高运营水平；对交通执法，要以科技化为引领，提高执法效率，同时加大执法力度，下沉执法力量；对"三引一促"工作，要发挥带头作用，率先取得成效；对交管所建设，要按照规范化建设的要求，打造好、管理好、运营好。另一方面要抓点带面，年内必须抓出工作的亮点和闪光点。五要有改革创新的精神。对看清、看准的工作要大胆主动的改革创新，多想点子、多想办法，用改革创新管理体制，激发发展的活力。六要有争先创优的荣誉感。按照"全市争先、全省领先、走在前列"的要求，树立强烈的争先意识、金牌意识，主动对标先进，争取先进，在各项工作中争创一流，赢得更多地荣誉。七要从严打造过硬的干部队伍。切实担负起抓班子带队伍的职责，敢于管理、严于管理，从严政治、组织、生活纪律，打造讲规矩、守纪律的干部队伍，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。

在企业负责人座谈会上，高永胜局长对各企业千方百计谋发展的付出和干劲给予了高度的评价。他要求各企业，一要适应新的形势。主动应对全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的新要求，适应政策的调整和变化，适应开放竞争的市场环境，攻坚克难、冲破阻力，确保企业的生存和发展。二要有战略性谋划。从企业的长远发展着眼，面向"十三五"制定企业发展的顶层设计，确定发展目标任务和实施步骤，让企业走上规范有序的发展轨道。三要健全管理体系。宏观层面要有企业规划、决策、实施、校正等管理体系。具体层面，要有链条式、精细化的管理体系，通过管理提高企业效益。四要寻求新的办法。坚持问题导向，从企业发展的现实困难和问题出发，积极想办法、找路子，用好成本倒逼、社会融资、创新模式等方法，解决发展的难题。要发挥企业主体作用，突出抓好"三引一促"工作，在全局发挥带头模范作用。五要增强自身竞争力。敢于到市场中去竞争，适应竞争的常态，提高竞争的能力。在行业中寻找标杆企业，主动对标这些企业，找准定位，加压奋进，促进企业的跨越发展。六要激发发展活力。充分重视人的因素，加强人才培养和引进，激发员工的创造性、创新力。加强职工人文关怀，在物质保障的基础上，搞好精神鼓励，营造和谐劳动关系。七要掌控风险。掌控好决策、财务、合同、安全、人员和廉政风险，严格履行"三重一大"事项报告、财务审计管理、合同合法性审查等制度，强化生产生活安全、人员思想教育、干部队伍廉政建设等实现企业平稳发展。