一是成立内控机构，提供组织保障。通过局党组研究决定，成立了以局主要负责人为组长，分管领导为副组长，相关业务科室同志为成员的市财政局内部控制工作领导小组，领导小组专题研究内控制度建设工作重大事项，协调解决内控工作中存在的困难和问题，指导和督促单位科室建立和完善内部控制制度、程序和管理措施，为内部监督工作提供强有力的组织保障。

二是完善内控制度，提供制度保障。先后制定了《临沂市财政局内部控制基本制度》和8个风险防控办法及操作规程，明确内控制度是财政内部监督管理的纲领性文件，各单位科室要明确要求，把握要领，把内控意识贯穿于日常工作中，用制度管人、管事、管权，规范约束行政行为，切实提高财政内部管理水平。

三是创新监督方式，提高监督质量。围绕财政内部预算资金编制、审核、执行等财政内部管理的关键环节，采取日常自查与重点抽查相结合、现场检查与外部调查相结合、科室协调整改与领导督促整改相结合等多种方式，加强内部监督管理，确保内部检查不走过场、不搞形式，有效果有作用。

四是强化成果利用，扩大监督成效。内部监督检查突出“规范”和“整改”，对查出的违规问题重在及时纠正整改，定期或不定期对科室单位整改落实情况进行跟踪回访，防止问题扩大或继续存在，让内部监督不形同虚设，发挥实实在在的作用。