沂水县文化市场管理执法局牢固树立“执法就是服务”的理念，明确树立了“带一流的执法队伍，坚持一流的执法水平，创造一流的执法业绩，提供一流的执法服务，树立一流的执法形象”的建队目标，把执法的出发点和落脚点放在提高行政效能和为民服务上，在执法中体现服务，在服务中实施执法；在细节中体现服务水平，努力实现“三个转变”。

一、在细节中规范服务，实现由拖沓型服务向效率型服务转变。文化执法是一项与不同社会层面的群体、各类人员直接接触和面对面的执法工作，目前的执法工作具有人员少、任务重、标准高、工作量大的特点，因此在案件的及时发现、调查、纠正、制止、规范等环节上稍不注意就很容易出现松散、拖沓的倾向。为使大量繁琐的工作紧凑起来，提高行政效能，提高服务效率和质量，该局规范了行政执法工作的执法流程，明确规定一事一办，特事特办，具体问题具体分析、区别对待，从根本上提高了工作效率。

二、在细节中超前服务，实现由被动性服务向主动性服务转变。一是坚持落实“全天候、全方位”的巡逻检查工作，着重对重点区域做好布控、监督，进一步扩大执法服务覆盖面，针对经营单位发展建设中可能存在和出现的各种问题，做到提前介入，超前研究。二是经常性地主动深入到经营场所检查和指导，做到管理与服务相结合，执法与指导工作相结合。三是加大了对文化市场行政执法备案工作的管理力度，把工作做深、做细，将工作深入到单位审批、许可程序伊始，上门服务、跟踪服务，把大量工作做到了前头，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。

三、在细节中创新服务，实现由同质化服务向差异化服务转变。一是在严格执法的同时，创新服务，从经济发展的大局出发，积极支持、指导和协调；二是对于已经或者即将超过行政许可期限设置的经营单位，本着替企业着想的原则，主动提醒企业办理新的行政许可手续。通过个性化、差异化服务，提升监管水平，保证市场经营稳定。