4月8日，市交通运输局2014年第一季度“四点”工作通报会在第一会议室召开。市交通运输局党委书记、局长，市公路局党委书记高永胜出席会议并作重要讲话。市交通运输局领导班子成员，全局副科以上干部，分局中层干部，局属企业班子成员及中层科室主要负责人，市局机关全体人员参加会议。

会议展示通报了各单位、各科室第一季度“四点”工作进展情况，听取了监察支队、罗庄分局、易兴公司的表态发言，对各单位的日常履职情况、工作业绩、工作作风、干部队伍建设等进行了公认度测评。高永胜局长作了重要讲话，他充分肯定了各单位第一季度“四点”工作取得的成绩，同时也指出了存在的问题，对下一步工作提出了明确要求。

会议要求，要用“六个怎么干”和“六种工作法”切实抓好“四点工作”的贯彻落实。“六个怎么干”是：一是紧跟节奏干。要求干任何工作都要及时把握上级的工作思路和要求，并千方百计抓紧抓实，绝对不能散光、抛光、丢光。二是雷厉风行干。要求做到“今日事今日毕，明日事今日议”，干事创业贵在“快”字当头，不准庸懒散托、推诿扯皮。三是锲而不舍干。干工作要有“钉钉子”精神，对待工作要知难而不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难，想得出思路“破题”，找得出办法“破冰”，拿得出措施“破局”。四是讲究方法干。干工作要用心用智，要讲谋略、讲方法，要找准突破口、找准着力点、找准闪光面。五是筑牢底线干。要筑牢安全、稳定、廉政三条底线，绝对不能逾越，务必增强敏感性，心存敬畏、行有所止，绝对不能出问题。六是比学赶超干。要通过调度会进行横向和纵向的比较，看到各自的工作优势和自身存在的差距不足，达到共同提高的目的。还提出了今后要着重开展“五比五看”活动。“六种工作方法”就是：一是调研论证法。遇事要走好“深入基层调查研究、深刻分析论证、拿出周密方案、制定科学决策”四步。二是因势施策法。解决问题不能生搬硬套一刀切，要善于因势利导、因情施策，做到认真而不教条、变通而不失常规、灵活而不违背原则。三是问题导向法。要把握问题、直面问题，才能取得进步。四是抓点带面法。通过抓点带面，不断增强工作的前瞻性、预见性。五是机制推进法。好的机制是任务高效执行、工作持续推进的关键，要按照“凡是必规”的要求，着力建立一整套的工作推进和运行机制。六是协调推进法。做好交通工作需要凝聚方方面面的力量，调动各种积极因素，要善于协调上下左右关系。

会议强调，下一阶段要紧紧围绕今年的四点工作，多想办法、抢抓进度、力求实效、多出亮点，确保全局工作一月比一月好、一季比一季强、时间过半任务过半，为实现全面各项目标任务打下坚实基础。