在组织收入方面。一要完成好省局确定的收入任务目标。要落实好局领导包片、科室包点的督导机制，加强预测调度分析，上下一起努力，确保半年收入任务高质量完成。二要坚持法治原则、工作实际和保护干部相统一。一方面，要始终坚持组织收入原则不动摇，把握好税收收入质量；另一方面，在不违背组织收入原则的前提下，积极完成好地方政府安排的任务。

在数字人事方面。一是市局党组高度重视数字人事，将全力支持项目组工作。二是项目组要根据计划安排扎实推进，各相关科室要密切配合。三是要厘清机关与基层的工作责任，谁的工作谁负责，最大限度减轻基层负担。

在三严三实专题教育方面。一要扎实做好专题教育“规定动作”。二要坚持并完善好支部书记讲党课工作机制。

在绩效管理方面。一要开展好绩效分析。要结合半年考评情况，做好绩效分析。二要开展好绩效讲评。市局绩效办要定期开展对机关科室、县区局的绩效讲评，也要指导县区局开展讲评，促进工作质量不断提高。三是各科室要守土有责，要将内部管理责任落实到具体人，并指导基层做好工作，争取有个好的成绩。

在增值税发票升级版推行方面。一要按照省局部署，扎实往前推，不赶进度。二要把握好宣传角度，避免引起误解。三要抓好对服务单位的监管和指导，正确处理与服务单位的关系，防止出现问题。