一是加强组织领导，提高认识。为了开展好“基层建设年”活动，加强组织领导，成立了以局长任组长，班子成员任副组长，盐政、财务、客服、商贸等科室负责人为成员的“基层建设年”活动工作领导小组，紧紧围绕省集团公司提出的“抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平”总体要求，结合实际制订了“基层建设年”活动实施方案，使活动的开展做到有方法、有步骤、有目标。二是做好宣传发动，使活动的开展扎实有效。及时召开干部职工动员会，进一步明确活动中的主体地位和开展活动的重要意义，开展建设年活动就是筑牢根基、夯实发展基础、推进市场转型，完善基础管理、提高管理水平、推动企业快速成长，培养创新源泉、激发内在活力的需要。三是密切联系实际，认真开展好各项工作。把开展“基层建设年”活动，与当前的食盐专营、非盐商品配送相结合，紧紧围绕提高食盐专营上水平这一目标，强化基层网络渠道建设，积极探索市场管理的新方法和挖掘市场潜力的新措施，努力推动食盐专营和非盐商品销售迈上新台阶。四是加强对职工的培训，努力提高全员素质。积极组织职工重点学习各项规章制度、盐业法律法规、职业操守、市场营销、业务知识等内容，同时教育和引导全体干部职工进一步转变工作作风、思想观念，通过培训，促进各岗位的员工从思想素质、作风素质、业务素质等方面有一个大的提升。