一是在人才培养上，实行轮岗交流。通过干部轮岗交流，在干部的知识结构、年龄结构、工作能力等方面做到合理搭配，使各种人才优势相互补充，真正使职工公认的干部“推得出”，德才兼备的干部“选得上”，踏实肯干的干部“不吃亏”，选出来的干部“能服众”，不断铲除滋生腐败的土壤，形成风清气正的用人环境。

二是在敏感环节上，突出风险防控。围绕项目用地报批和土地登记发证、查违控违、经费开支等环节，采取个人找、群众提、领导点、组织评等方式，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面进行排查，对查找的风险点进行科学评估定级，根据腐败风险的大小、危害程度和发生频率不同，采取重点监管等措施进行防控。

三是在运行程序上，突出建章立制。围绕重点领域和群众反映的突出问题，结合本局实际，进一步修订和完善各项规章制度。明确每个工作人员、每个岗位的职权和职责，编制出权力运行流程图，汇编成册，公开亮“权”，使每位干部职工清楚自己的职权，不断规范权力运行程序，加强权力运行的制约和监督，逐步构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。