为增强工作的计划性、指导性、针对性、科学性、规范性，提高工作质量和工作效能，近日，会机关制定实施“月提报、周调度”工作制度，一月一提报工作、一周一调度任务落实情况。

按照制度要求，各部室根据会里全年工作部署和计划安排，结合各自业务范围和年度工作目标，制定每月的详细计划，明确当月工作目标、业务重点和具体措施，经分管领导审核后，于月底提报办公室进行统筹整合，形成全会月工作计划。根据工作需要周一由常务副会长或分管副会长召集部室主要负责人或全体人员召开会议进行调度，总结一周工作情况明确下周工作任务。汇报工作时，要记录上周各项任务推进程度，未完成原因和下步措施；确定本周工作内容时，要结合实际，突出重点，将任务逐一分解，量化细化到责任人。

通过“月提报、周调度”工作制度的实施，全会各部室的工作责任感和紧迫感将进一步增强，广大干部职工的办事效率和工作效能将不断提高，实现机关管理的制度化、科学化和规范化。