按照党风廉政工作要求，平邑国土局立足本单位，牢牢把握三个风险点，强化措施，不断优化业务流程，增强财务管理控能力，极大提升了局机关财务运营效率和效益。

一是把握资金风险点，不断强化管理。按照规范财务机构、岗位设置和职责要求，建立资金安全管理自查和承诺制度，实行“钱账分离”，财务工作内部分别由会计、出纳相互牵制监督，确保资金安全，防范资金风险。

二是把握廉政风险点，做好安全防控。实行计划管理，分级负责，层层把关，厉行节约的“领导集体审签”制度，明确了局、所各项资金支付的审批权限和审批流程，特别是对大宗办公用品的采购，严格按规则办理，根据竞争、择优、低价原则依法实施采购。

三是把握制度风险点，确保常态长效。制定了财务管理七项制度，坚持用“制度管人、制度管钱”，确保财务管理常态化、长效化。同时继续强化人员业务培训，定期组织开展财务监督考评，保障资金安全、有效和规范运行。