一是科学推进机构调整，提高行政效能。根据业务对接需要，结合本局自身实际情况，对局属各科室职责进行调整，明确各科室责任，保证工作“平稳过渡”，持续有效开展。二是全面落实“四化管理”，提高工作效率。突出“四化”管理成果的转化，要求一线执法人员做到严格执法，规范执法，保障道路畅通。同时，要求服务大厅的工作人员做到微笑服务，确保服务水平上一个台阶。三是加速建设基础设施，创建优质工程。本着干线公路、县乡公路、农村路网建设“三网并重”的原则，先后完成了701.443公里村级公路网化工程建设，坚持“高起点定位，高质量建设，高标准管理”的原则推进千村公路扶贫建设，确保各项建设工程按质按量完成。四是加强规范行政执法，转变行业作风。加强法律、法规、规章的学习和培训，提高执法人员的法律素质和执法水平；加强执法人员管理，执法人员要持证上岗，依法行使执法检查权；规范交通运输行政处罚裁量权，严格执行自由裁量权基准制度，细化罚款标准，杜绝以罚代纠及执法程序不规范等现象的出现。