近年来，临沭县通过搭建“三个平台”、探索“四种模式”大力推广水肥一体化，走出了一条具有临沭特色的现代农业发展道路。到目前为止，临沭县水肥一体化应用面积可达14000亩，占全县规模化种植面积的17.5%，年增经济效益1820-2380万元。

一、搭建三个平台，扶持水肥一体化。

一是土地流转平台，解决场地问题。水肥一体化技术的推广，要求土地集约化，为此临沭县建立了以县为中心、以镇为单元、以村居为基点的农村土地流转服务体系，为流转双方搭好沟通桥梁。目前，全县已流转土地27.65万亩，其中为规模经营户流转土地约15万亩，有力地保障了水肥一体化工作的顺利开展。

二是农业贷款担保平台，解决资金问题。水肥一体化工作开展主要依托龙头企业和新型经营主体（合作社、种植大户、家庭农场等），而新型农业经营主体在发展过程中普遍存在的资金短缺、贷款难等问题，县政府与民丰村镇银行合作，设立了现代农业贷款担保中心，可向全县各类新型经营主体发放贷款，主要用于扩大经营规模、发展生产、园区建设、基础设施改造等。目前已办理担保贷款1845万元

三是专业人才教育平台，解决管理人才问题。一方面选拔优秀水肥一体化示范户到中国农业大学、山东农业大学、青岛大学进行专业技术培训；另一方面以测土配方施肥项目、农技推广补助项目、新型农民培训项目、基地品牌建设等惠农项目为载体，聘请外地专家来临沭授课或者通过远程教育自主学习，学习内容涵盖农业工程技术、土壤肥料学、栽培学等主多学科。2014年4月，全省土肥站长培训班在临沭召开；2015年7月，临沂市土肥水技术培训班在临沭召开。目前，全县已培训水肥一体化专业技能人才1750人、辐射培养农民技术人员3000人。

二、探索四种模式，推广示范水肥一体化。

一是农业龙头企业自主经营模式。企业经济实力雄厚，园区建设起点高，技术先进，规模相对较大。如史丹利农业示范园区，采用的是荷兰的高科技技术，水肥一体化智能控制系统，集生产、研发、示范、推广于一体，规划面积1000亩，计划总投资1亿元，技术十分先进。

二是企业+经营主体共建模式。肥料企业为新型经营主体免费提供技术、设备，同时与他们签订协议，经营主体购买使用企业提供的水溶肥，从而形成互利共赢的局面。其规模适中，经营户不需要启动资金，参与意识强，辐射速度快，企业主要是金正大集团，也称金正大模式。目前，参与这种模式的农业经营主体有20余家，如临沭街道的桃园农业示范区。

三是政府+经营主体共建模式。“村流转，镇配套、户经营”，即由村里完成土体流转，由镇里给与一定配套资金，完成水、电、路、林网等基础设施建设。一个示范园区内多个经营主体并存。特点是“三共享一自主”，即共享基础设施、共享技术服务、共享品牌规模效益，农户自主经营，自负盈亏。如临沭街道陆合家庭农场示范园，街道为其配备水肥一体机等基础设施，由多个经营主体各自经营管理，减轻了经营主体的生产成本。

四是经营主体或者农户自主经营模式。水肥一体化设施投资建设全部由农业经营主体来完成，一般规模较小，相对分散，设备相对简单，技术水平不高，但投入少，容易操作，辐射面比较广。这一模式是对其他模式的有益补充。