投发集团紧扣干部作风能力提升年活动部署，抓实主责主业，坚持以作风建设提质效，以实干担当促发展，统筹谋划、系统推进五大重点任务，构建“集团统筹、专班牵头、推进组落实、全员参与”的工作格局，以降成本、优流程、明主业的实干实绩为全市经济社会高质量发展扛牢“投发担当”，贡献“投发力量”。

红色铸魂凝心，以沂蒙精神淬炼实干底色。搭建立体化红色教育阵地，布设沂蒙精神主题展板，编制专题学习手册，建强“钢能先锋”宣讲队伍，常态化开展红色研学、专家授课，实现红色学习全覆盖。组织班子成员、中层干部下沉基层走访调研，梳理并解决基层难题，常态化开展机制化运行“四下基层”工作，切实打通服务基层企业“最后一公里”。评选“先锋”党员、“四强”党支部，获得市级共青团工作突出表现等集体荣誉4个、市级优秀共产党员等个人荣誉12个。创新制定《“红脸出汗·纠偏扶正”互评方案》，全体干部职工对照沂蒙精神内涵、先进榜样，立足自身岗位，依托部室周例会每月开展一次批评和自我批评，构建“自查找问题+互评提问题+建账改问题”的闭环模式，形成千余条问题整改清单，以常态化自查互评倒逼作风转变，把沂蒙精神转化为服务基层、攻坚破难的内生动力。

对标赋能提质，以专业实干激活发展动能。锚定高质量发展短板，投发集团选定烟台蓝天投资集团为标杆，实地考察学习产业运营、融资管控先进经验，梳理差距清单、制定量化攻坚承诺，组织开展“对标先进差什么、缩小差距做什么”问题画像大讨论，开展“互评、互比、互学”活动，以评促升、以比促优、以学促进。打造契合产业禀赋的特色融资新路径，获批设立新公司7家，落地开工新项目9个，确定主业2个，运营效率大幅提升，特钢公司获评国家级“绿色工厂”、省“两化融合优秀企业”。抓实人才队伍建设，完成117名管理人员综合考评，依托“投发大讲堂”常态化开展业务培训，选派业务骨干下沉能源、矿业一线轮岗历练，搭建多元晋升通道，打造专业化“三专”干部队伍。完善合规治理体系，修订完善制度14项，严格执行重大经营决策前置合规审查机制，落实重大经营事项前置法务审查，完成170余份合同审核，累计提出建议700余条，筑牢经营风险防线。

严管正风肃纪，以清廉底线护航稳健运营。深化“清廉投发”建设，结合“靠企吃企”小切口治理工作，制定并发布《关于公开征集“靠企吃企”问题线索的公告》，公开举报电话、邮箱等渠道，主动征集违规违纪问题线索，开展违规经商办企业等专项治理，排查干部职工违规经商、兼职等问题。针对排查发现的问题线索，实地核查，运用诫勉、通报、谈话提醒等方式抓早抓小，靶向制定整改方案，以整改成效破解产业发展难题。深化警示教育，征集书法、剪纸等清廉文化作品50余件，踊跃参加省“青未了”杯廉洁文化作品创作大赛。召开警示教育大会，集中观看警示教育片，通报身边正反面案例，用“身边事”教育“身边人”，在集团内营造风清气正的良好发展生态，全面推动干部作风建设走深走实。

（临沂日报）