自“干部作风能力提升年”活动开展以来，临沂财金集团紧扣“财金为民”核心主线，把作风能力建设与队伍锻造、主业发展、风险防控深度融合，以沂蒙精神淬炼初心，以对标学标破局突围，以严管实干建强队伍，推动全体干部职工转作风、提能力、抓落实。

高位统筹系统谋划，确保活动部署落地见效

活动启动后，集团迅速响应、周密部署，构建起层层压实、闭环推进的工作体系，保障活动有序开展。召开专项动员大会部署工作，制定任务配档表，明确分工时限责任；成立双组长领导小组，设工作专班和5个专项推进组，形成协同落实格局。

坚持常态化调度、阶段性复盘，建立上级精神即时传达学习机制，确保上级部署落地落细、不打折扣。召开集团党委会专题复盘上半年活动开展情况，系统梳理工作亮点与薄弱环节，细化形成月度攻坚任务清单，推动作风建设常态化、长效化、实效化。

厚植红色沂蒙底色，深耕“财金为民”服务实践

临沂财金集团将弘扬沂蒙精神作为作风建设的思想根基，纳入年度党建工作要点和“三级五岗”责任清单，制定专项推进方案，推动沂蒙精神融入日常履职。集团党委班子带头研学沂蒙精神内涵，各党支部依托组织生活开展专题活动，常态化组织干部职工走进红色教育基地、廉政教育基地开展实地教学。集团主要领导下沉基层一线、帮扶村居调研走访，依托线上线下宣教阵地开展典型宣讲、廉洁展播等，引导全体干部职工以红色初心践行履职使命。

立足“财金为民”初心，临沂财金集团把学习成效转化为惠企利民实效，持续优化普惠金融服务体系，通过应急转贷、商业保理、小额贷款等平台，精准破解中小微企业融资难题。应急转贷基金累计服务376家市场主体，提供转贷资金136.8亿元，为企业节约成本1.4亿元，获评“省应急转贷服务体系最佳运营奖”；保理、小贷、典当等累计投放资金24.2亿元，助力79家中小微企业纾困稳产。同时，依托能源公司党员志愿服务队深入乡村、社区开展政策宣讲、技术帮扶550次，处理问题卡262张，完成新华社区党群阵地升级，常态化推进党员下沉服务，切实拉近党群干群距离，让作风建设成果惠及广大群众。

解放思想对标破局，激活高质量发展内生动能

为打破思维局限、补齐工作短板，临沂财金集团深入开展“解放思想、对标学标”活动，全面营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。集团层面对标烟台财金集团，重点学习基金运营、财金联动等先进经验；各部室、权属公司结合业务实际，选定28个行业标杆，明确86个对标事项，实现层层有目标、事事有对标、人人有方向。

建立“每月跟进展、年中亮进度、年底总考评”工作机制，将对标任务纳入重点督办内容。围绕“对标先进差什么、缩小差距做什么”开展大讨论，形成考察学习报告10份，梳理单位、个人《问题画像清单》400余份，精准查摆短板、细化整改举措。结合工作实际，梳理创新特色指标46条、基础工作指标103条，制定季度对标推进计划，推动对标工作可量化、可落地、可考核。同步开展“我为集团作了什么贡献”主题活动，引导干部职工转变工作思维，主动争先创优、担当作为。

以对标学习推动制度革新、效能提升，临沂财金集团对现行制度进行全面对标体检，梳理制度并分类建立台账，修订完善制度11件，搭建适配高质量发展的制度体系。系列举措推动集团发展质效稳步提升，新设基金50.3亿元，实现产业基金运营重大突破；撬动4亿元省财金再保理资金。组建专项招商专班，集团主要领导带队外出招商，上半年考察项目31个，储备在谈项目15个，达成意向落地项目11个，2个项目顺利落地，招商引资工作取得扎实成效。

严管厚爱建强队伍，筑牢合规廉洁发展屏障

集团聚焦“三专”干部队伍建设，完善选育管用全链条机制，锻造专业化实干型干部队伍。通过日常履职考察、年度考核等方式动态充实后备人才库，建立中层干部轮岗预警机制，防范岗位风险、激活队伍活力。上半年组织开展干部调整工作，优化干部队伍结构，同步开展人岗适配评估，树立实干担当用人导向。结合业务需求制定年度培训计划，举办各类培训17期、覆盖1200余人次，组织职工跨岗实践、选派骨干参与市级重点任务，在一线淬炼履职能力。

常态化抓实依法治企、合规经营，细化年度学法计划，领导班子带头学法用法，发挥“头雁”引领作用。组建律师团，严把重大决策合法合规审查关口，常态化梳理排查各类风险，制定防控措施505条，实行台账销号管理，构建完整风控闭环。

纵深推进正风肃纪反腐，常态化开展专项监督，筑牢规范经营和廉洁从业双重防线。紧盯重点领域开展专项治理，排查整改问题84个，制定《监督贯通协同工作方法》，常态化开展联合检查，坚决纠治形式主义，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

下一步，临沂财金集团将持续巩固“干部作风能力提升年”活动成果，坚守“财金为民”初心，压实工作责任、细化推进举措，深耕核心主业，建强专业干部队伍、健全作风建设长效机制，以过硬作风、过硬能力、过硬成效推动集团高质量发展，为地方经济发展贡献财金力量。

（临沂日报）