吊臂起落、车辆穿梭，沂蒙优质农产品冷链仓储物流项目主体工程全部完成；种苗繁育基地建设加速推进，国家储备林建设项目可研方案通过市级审查……初秋时节，临沂农发集团重点项目一线热潮涌动。这份实干图景的背后，是集团深入开展“干部作风能力提升年”活动带来的新气象。

今年以来，临沂农发集团坚持把活动开展与企业改革发展、产业培育、项目攻坚、服务乡村振兴紧密结合，引导干部在发展一线受教育、强本领、转作风，把活动成效体现到破解发展难题、提升经营质效、服务“三农”发展上，以干部作风能力提升激发企业发展动能，为全市乡村振兴贡献国企力量。

以学促干：在经营一线锤炼攻坚本领

干部作风能力提升，关键要落到会干事、能攻坚、善作为上。集团坚持思想教育与实践锻炼相贯通，把沂蒙精神融入党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部赴红色教育基地开展现场教学，引导干部从思想深处强化责任意识、担当意识。

更加突出发展导向，把课堂搬到经营一线、项目现场。围绕“对标先进差什么、缩小差距做什么”，集团组织干部赴湖北农发集团、武汉农业集团学习交流，查找思想观念、经营质效、体制机制等方面差距，建立问题清单、差距清单，实行对标事项、责任主体、目标任务、落实举措、完成时限“五落实”；围绕产业发展需要，开展干部职工大讲堂、“中层干部上讲台”等活动，推动干部在项目建设、市场拓展、企业经营中提升专业思维、专业知识和专业能力。

坚持严管与赋能并重，把依法合规、风险防控贯穿企业经营全过程。临沂农发集团建成合规管理信息化模块，推动合规审查、制度管理、合同审批等工作线上运行；围绕资金、合同、招标采购、工程管理等重点领域开展专项整治，排查发现问题32项，持续优化“清廉农发”智慧监督平台，以规范高效的管理机制保障干部放手干事、企业健康发展。

以干促效：在重点项目上检验作风成色

检验干部作风能力，最终要看发展有没有突破、工作有没有实效。临沂农发集团坚持围绕主责主业抓项目、育产业、拓市场，把重点项目作为干部攻坚练兵的主战场，以实绩实效检验活动成色。

项目建设加力提速。沂蒙优质农产品冷链仓储物流项目完成投资2010.27万元，主体工程全部完成；兰陵蔬菜种苗繁育基地一期、二期建设进度分别达到80%、70%；国家储备林建设项目可研方案通过市级审查，一批支撑现代农业产业发展的重点项目加快推进。

产业发展不断蓄势。农发种业公司获批“山东兰陵黄瓜科技小院”、市重点研发计划甘薯育种课题、临沂市高品质蔬菜概念验证中心3个科研平台，引进试种13个番茄、2个甘薯、3个草莓、3个西瓜新品种，科技兴农支撑能力持续增强。

市场开拓实现新突破。“沂之鱼”鱼丸取得香港品质保证局（HKQAA）供港注册备案证书，为临沂水产品开拓港澳高端市场迈出关键一步；鲁南经济圈应急保障成品粮油基地上半年总吞吐量6067吨，在提升粮油应急保障能力的同时进一步盘活仓储资源、提升运营效能。

以企兴农：在服务乡村中彰显国企担当

作为市属农业国企，干部作风能力提升得好不好，最终还要体现在服务“三农”、助力乡村振兴的实际成效上。临沂农发集团坚持发挥产业、平台、市场等优势，把企业发展与农业增效、农村发展、农民增收紧密结合，让活动成果更多转化为基层群众可感可及的发展实效。

持续发挥农村产权交易平台作用，上半年完成农村产权交易1106笔、交易额9481万元，带动村集体增收738万元，以数字化、规范化交易盘活农村资源资产，为壮大村级集体经济提供有力支撑。

积极搭建农产品产销对接渠道，推动优质农产品更好对接市场。线上搭建抖音、快手等营销矩阵，鸡蛋线上销售9000单；线下开展“农发优品进社区”，搭建12个团购社群、服务5700余名用户，开发30处团购市场，进一步畅通优质农产品从生产端到消费端的销售渠道。

作风连着发展，能力决定成效。下一步，临沂农发集团将持续把干部作风能力提升融入改革发展和服务乡村振兴全过程，引导广大干部把心思用在谋发展上、把本领体现在攻坚克难上、把成效落实到产业项目和群众受益上，以干部队伍新状态激发企业发展新动能，以企业高质量发展为全市乡村振兴注入更多农发力量。

（临沂日报）