一是加强领导，健全机构。成立了骨干企业培植工作领导小组，小组办公室设在县经信局，从经信、中小企业、节能等经济主管部门抽调业务骨干集中办公，调度掌握企业发展动态，及时协调解决企业发展中遇到的困难和问题。

二是明确分工，落实责任。制定了骨干企业培植工作责任分工方案，将企业技术改造、技术创新、上市重组、学习培训、人才引进等工作落实到相关责任单位，确保各项优惠政策重点向骨干企业倾斜。三是出台政策，加强帮扶。对县里确定的40家骨干企业实行“一个骨干企业、一名县级领导、一个责任单位、一套工作体系”的帮扶责任制，确定一名县级领导、一个责任单位组成一个帮扶联系组进行帮扶。要求各帮扶组定期深入企业，采取一企一策、一企多策的帮扶方法，促进企业发展。

四是健全机制，解决困难。建立健全骨干企业困难和问题解决机制，设立了企业服务热线电话，对企业发展过程中遇到的困难问题，实行“信息收集、分类处理、跟踪调度、办结销号”闭环式工作机制，切实为企业解决实际困难。

五是明确目标，定期调度。与40家骨干企业签订《2014年骨干企业发展目标责任书》，明确骨干企业年度发展目标。并实行周调度、月分析的工作机制，促进全县各骨干企业圆满完成2014年各项发展目标。（杜易霏）