一是突出项目管理，当好“信息员”。加大对市级重点项目、过亿元重点项目、过千万元重点项目运行的管理和服务力度，严格执行重点项目节点计划、督查调度，真正把项目建设进度查实、查准，为领导决策提供准确、及时、全面的项目信息依据。

二是突出项目问题，当好“快递员”。 加强项目跟踪服务，了解掌握项目建设中存在的困难和问题，确保把存在问题和困难反映上来，及时提出解决困难和问题的办法和建议，为项目方提供及时周到的服务。

三是突出要素解决，当好“协调员”。积极争取省、市级重点项目，利用“点供”政策优先保证大项目用地；盘活闲置土地，引导项目向园区集中。深化银企合作，争取银行信贷支持，加大市场融资力度，积极探索上市融资、企业债券、投资基金等多种金融手段；用足用好中西部扶持政策，争取城市建设、社会事业、民生工程等重点领域扶持资金，减少财政支出压力。