今年以来，河东区采取扎实有效措施，千方百计推进城建重点工程建设，着力在四个方面下功夫，高效抓好市政工程质量管理工作。

一是着力加强设计质量管理。在工程设计中严格要求设计单位要更加重视设计质量，要求设计人员深入现场，反复研究，拿出设计方案后，组织专家论证，积极推行设计核查优化制度，对每一份设计图纸，通过从设计审查意见的落实、设计现场的核查、施工现场的优化等环节入手，狠抓设计质量，弥补设计漏洞，保障工程项目又好又快推进。

二是着力加强施工质量管理。该区住建部门坚持“建设精品工程、实行精细化管理”的原则，狠抓工程质量建设。健全完善公用工程质量管理体系，逐步树立全新的质量管理理念，从施工方案、制度建设、原材料质量、施工过程控制等方面着手，严格施工全过程质量控制，确保道道工序规范、施工过程创优。通过合理设置工序质量控制点、及时检验工序活动效果、控制重点工序和加强“质量通病”控制等环节，提升管理。

三是着力加强安全质量管理。该区深入开展“平安工地”创建活动，切实提升安全质量管理。今年累计悬挂安全生产条幅30多条，组织安全生产知识培训，将“安全生产目标管理”的宣传资料印发至每个建筑工地，提高建筑施工人员对安全生产和“平安工地”创建的内容、标准的认识。通过“平安工地”创建活动，发现并及时整改安全隐患260处，整改完善塔吊和物料提升机安装检测手续16台次，建设工地的起重设备全部实现了“有证上岗”。定期组织安全生产大检查，近期开展的建筑安全生产大检查中，共下发整改通知书30余份，现场反馈存在安全缺陷或存在安全隐患内容整改意见320多条。

四是着力加强队伍建设。该区住建部门着重抓好队伍建设，始终弘扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，以过硬的作风保障工程项目的顺利实施。对主要施工工艺作重点技术培训，以促使人的素质不断提升来保证工程品质的稳步提高。同时狠抓队伍的廉政建设，维护好风清气正的良好环境，着重抓好整个业务流程的制度建设，建立健全明确的、可操作性强的内控制度，形成集体决策、共同管理的公开透明机制。【审核/沈长川】