为实现体制改革期间新划入人员平稳过渡，激发工作积极性。近日，罗庄区食品药品监管局结合工作实际，积极采取三项举措，有力推动了全局工作稳步开展。

一是抓岗位配置，整合人力资源。对新划入的28名工作人员采取本人专长、个人自愿、岗位需要相结合的方式，进行优化组合，分别充实到基层食药监管所和机关业务科室。同时，选择了德、能、勤、绩、廉等综合素质比较突出的8名同志担任基层食药监管所牵头人，提升了新转入人员的工作积极性，有效实现了“1+1>2”，推动全局工作跨越发展的工作目标。

二是抓学法培训，提升应对能力。针对职能增加后出现的工作新特点、新情况，本着“缺什么、补什么”的原则，把强化学法培训作为提升整体素质的切入点。在授课过程中将大量案例引入课堂，灵活采用PPT课件、你问我答、分组交流等方式调动大家参与的主动性。自划入人员到位以来，该局已举办集中学法培训活动2场次，共计150余人加了培训，收集参训人员建议类、体会类稿件25篇，有效提升了全局应对新情况的能力。

三是抓衔接过渡，明确工作导向。充分发挥新组建的8个基层食品药品监管所的力量，以工商部门的注册登记信息为重要依据，以城乡结合部、集贸市场和偏远农村为重点区域，以大中超市、农村店铺、乡村药店为重点对象，对辖区各类食品药品市场主体进行了一次“拉网式”排查。截至目前，对全区各类监管对象排查率已完成95%以上，全部纳入了电子台账管理，排查出安全隐患25个，为更好的履行食品药品监管职能打下了良好的基础。