蒙阴县供销社结合工作实际，切实抓住整改落实、建章立制这两个关键，做到思想不松懈、标准不降低、力度不减弱，确保活动善始善终、善做善成，有力地促进了供销社系统的发展。

整改落实与业务开展相结合。县供销社以“群众满意不满意”作为整改落实工作的出发点，坚持整改落实与业务工作相结合、相促进。抓果品营销，促农民增收。实现了“蒙阴蜜桃”网上销售新突破，通过在淘宝网举办蒙阴蜜桃挑食活动进行集中推介，网上销售量达3万多单近15万斤，销售额突破180万元，创造了全国蜜桃线上销售新纪录。推进为农服务平台建设。承担县农产品展销中心的设计、施工建设任务，打造了常态化的商务平台，增加了为农服务的手段和方式；投资210万元，在垛庄建设一处集测土配方、智能配肥、农民技术培训、农资供应于一体为农服务服务中心；积极开展“社村共建”，投资5万元改造提升了垛庄后里、高都温村社区服务中心，投资120万元共建的郭家上峪村社区服务中心，5300平方米果品交易市场投入运营，把经营服务体系向田间地头和果农身边延伸。

抓好专项整治，提高为农服务水平。集中开展全县供销社日用品、农资经营网点专项整治活动，向广大消费者公开承诺供销社超市无假货，自觉接受广大消费者的监督，同时，积极考察引进日用品配送龙头企业，开展连锁配送业务，从源头上把住商品质量关。针对基层领办创办合作社不规范，不能发挥带头作用问题，按照《农民合作社法》的要求，建立健全规章制度，完善组织机构，规范运营；搞好组织培训，使更多的农民合作社步入规范发展的轨道。

巩固成果，强化制度建设。按照作风建设要求结合实际建立健全有效管用规章制度，共建立健全会议、学习、考勤、公务接待、公车管理等规章制度15项，其中新建制度5项。在此基础上，严格制度执行，强化正风肃纪，对违反制度规定的行为，依照制度条文严肃处理。通过建立健全规章制度，严格执行，消除了以往存在的各种弊端，形成了用制度管人、管权、管事的新局面。