为巩固“政策落实年”、“走听解促”、“四比四看”等工作成效，罗庄工商分局通过电话回访、实地调研、问题分析、政策培训等方式，对全年的工作进行了总结和梳理，形成了明实情、见实效、办实事的长效工作机制。

一是集中开展一次电话回访。根据年初工作计划及活动开展过程中制定的任务分解表，确定责任人，分别由业务科室对300多家重点企业、工商所对1000多户提出意见和需求的各类市场主体进行集中电话回访，详细记录企业反映情况，对问题进行汇总分析反馈，达到了工作安排有部署、落实有反馈、问题有措施的工作目的。

二是深入组织一次实地调研。根据电话回访汇总情况，该局组织了4个调研组对反映问题较多的产业园区、专业市场、重点企业进行了实地调研。通过座谈会、面对面交流等形式共同分析问题根源，指导企业制定具体的解决措施。截至目前，调研组已走访企业150余人次，召集现场座谈会10次，指导2家重点企业制定了融资计划。

三是分类进行一次问题分析。对部分企业仍存在的融资难、转型难及产业链单一等问题，把收集到的100多条意见需求进行了汇总整理，分成5个大类分解到各个业务科室，组织人员认真分析问题根源，按照一企一策的原则，为企业制定指导方案，确定具体联系人，深化跟踪帮扶的连续性。

四是分批举办一次政策培训。针对部分企业对国家有关优惠政策及该局制定的优化产业体系“30条”意见、“个转企”扶持措施等不甚了解的现状，组织200多家重点企业及新转型企业分批次开展了政策措施培训会，参与培训人员达300多人次，现场发放《政策措施明白纸》500余张，有效提升了企业对扶持政策措施的知晓度，提高了“政策落实年”等活动工作成效。