一是转变管理理念，更加注重谋全局、抓大事。随着改革的不断深化，简政放权、行政审批事项大幅减少，政府资金的分配方式也更多地运用市场化手段，发改的职能已不单纯满足于争取的项目及资金的多少，而是立足当前、着眼长远，顶层设计、统筹施策，把更多地精力用到谋全局、抓大事上来，全力研究提出一批重大思路、重大举措，谋划推进一批打基础利长远、符合转型升级方向的好项目大项目，真正为县委、县政府当好参谋助手。

二是转变管理职能，更加注重促改革、增活力。正确处理改革与发展的关系，准确把握好改革发展稳定的着力点、近期目标和长期发展的平衡点、经济社会发展和改善人民生活的结合点。把改革任务研究透彻，方案考虑周密，选准把好政策举措出台的时机、方式和节奏；对国家、省、市拟重点推动的改革事项，做到提早研究，力求尽快突破，更好服务于县域经济转型发展。

三是转变管理方式，更加注重系统化、信息化建设。正确处理审批与监管的关系，不断探索加强事中事后监管的有效方法，实行"宽进严管"，提高审批效率，增强监管效果，做到该放的放下去，该管的管起来并且管好。以信息化手段为支撑，优化审批流程，让权力在阳光下运行；同时，健全联动协管机制，加强部门之间协调联动，争取做到同步取消下放审批事项，同步减少审批环节，真正做到"放而有序、管而有法、活而不乱"。

四是转变管理作风，更加注重纵横联动、协同推进。正确处理协调与服务的关系，做到善于协调、精于协调，不断提高综合协调的本领和水平，广泛听取和采纳各级各部门的意见建议，切实搞好综合平衡，使发改部门提出的建议、制定的政策更加符合实际和更具指导性、可行性。同时，强化服务意识，加强调查研究，熟悉产业政策，提升干部素质，积极主动搞好服务，促使发改工作服务县域经济发展水平的能力再提升。