一是分析收入找税源。利用例会制度，从纳税申报的案头分析中找税源，监控企业贯彻执行税收政策情况，对有疑点企业及时组织力量进行纳税评估。

二是优化服务聚税源。实施选点服务、找点服务、热点服务，坚持“局长服务日”活动，在办税服务厅设置在每月由局班子成员轮流值班，接受纳税人咨询，帮助解决纳税人在办理各项涉税事宜过程中遇到的问题，构筑和谐有序的征纳关系。

三是信息化建设要税源。充分利用“金三”系统提供的数据信息进行分析、比对，深入查寻找税收征管过程中的薄弱点和盲点，实现对日常税收征管的有效控管。

四是重点监控“挖”税源。严格做好项目登记，紧紧抓好对建筑和房地产行业的管理。突出税源大户在收入任务中的重要性，及时了解、掌握企业的生产经营和税源变化情况，有针对性地加强税源控管，努力挖掘税源潜力。