一是强化项目调度。加强与项目责任单位的沟通和联系，及时了解各个投资项目信息情况，并对反馈的项目信息认真查询核实，确保投资项目不丢不漏，应统尽统。紧抓项目建设“黄金期”，协调有关部门单位深入项目建设一线，解决项目建设中遇到的困难和问题，推进项目的开工、建设。

二是严格项目督导。定期到各个项目实施地点进行查看，切实掌握建设项目的基本情况、投资进度、资金来源等情况，确保投资项目统全、统准，严把投资统计数据质量关。加强对轴研科技产业园、绿源产业公园等战略性重点项目的督促检查，及时掌握项目建设进展情况。加强对中央投资项目督导管理，严格落实“四制”管理规定，力争潘峰胶囊、公共租赁房等项目尽快完成竣工验收。

三是狠抓项目储备。密切跟进省、市“十三五”规划编制进度，在现代产业集群、新型城镇化、生态环保、基础设施、社会民生等领域策划储备一批附加值高、带动力强的重大项目，积极对上争取，力争更多项目列入省、市规划“盘子”，形成重点项目建设循序渐进和滚动发展的良性机制。