“翔宇历经三次转调，形成了现在‘一体两翼’的发展格局。”翔宇实业集团有限公司董事长林凡儒告诉记者。从一个小百货商店，发展到一家以医药产业为主体，以地产、金融与股权投资为两翼的企业集团，得益于重大产业转型调整，翔宇实业实现了稳健快速成长。

据林凡儒介绍，在三次转调中，第一次是从单纯的商贸流通公司转型到防水材料生产、销售、施工一体化综合企业；第二次是放弃防水材料，转型为医药企业，并相继进入汽车、地产，启动跨行业的多元化发展；第三次是剥离汽车板块，进入金融领域，明晰“一体两翼”战略规划，试水产业资本与金融资本的融合发展。

“随着城市规模不断扩大，城市道路、民用建设等催生了建材产品的巨大需求。”从经营日用百货、副食品起步，翔宇集团逐渐开始涉足经营沥青、油毡等建材商品，凭借“一送二赊三交朋友”的经营方法，成为临沂沥青、防水材料市场最大的供应商。此后，翔宇尝试做起了防水工程、防水卷材并获得成功，从一家商贸流通公司变成集生产、流通、工程施工于一体的综合性企业。“国家开始出台防水材料行业的整治措施，加之这个行业的门槛不高，市场空间越来越小，前景堪忧。”林凡儒说，1998年国有企业改制，部队不再允许办企业，翔宇完成了一家部队企业收购。2000年，制药厂恢复生产，翔宇的第一次产业转型宣告成功。同年7月，翔宇又收购了另一家制药企业，开始对两个药厂进行整合，组建成立了山东翔宇健康制药有限公司。2005年9月29日，翔宇集团和临沂医药集团正式签署战略合作协议，新组建的临沂医药集团正式挂牌成立。“公司下辖15家企业、近400家连锁药店，网点覆盖临沂全部市场。”林凡儒说，翔宇开始形成了医药工业、分销、终端连锁为一体的产业链格局。

2001年，中国迎来汽车市场的“黄金十年”。面对临沂中高端汽车销售的市场空白，翔宇集团经过洽谈，获得广州本田在临沂的经销权。此后十年时间，翔宇先后开办了14家4S店，取得了本田、丰田、宝马等中高端汽车品牌的经销权。“汽车销售只是汽车产业链的一个环节，利润微薄，却占用大量资金。”经综合分析、反复权衡，2010年，翔宇决定剥离汽车板块。

早在2001年，翔宇就已入股临商银行，后又通过增持，成为该行第二大股东，股权投资业务做得有声有色。2010年6月，距离退出汽车行业仅仅两个月的时间，翔宇小额贷款公司隆重开业。截至目前，翔宇先后创办了小贷公司3家、资产管理公司、担保公司和多家民间金融服务公司，探索出了一条符合民营金融业未来趋势的发展道路，为实现产业资本和金融资本的对接积累了经验。

“一取一舍，表明了翔宇在战略选择上注重产业的成长性。”林凡儒说，转型为翔宇带来了机遇，变革让翔宇赢取了未来。