4月10日至16日，全市采取“外出学习考察+分组讨论+大会”的形式，召开新旧动能转换暨开放型经济、招商引资工作动员大会，围绕推动新旧动能转换、高质量发展“怎么看”“怎么办”“怎么干”做出了具体部署。兰山区动员广大干部要紧跟新时代、抢抓新机遇、迎接新挑战、展现新作为，全力服务新旧动能转换重大工程,并围绕如何推进兰山区工业领域新旧动能转换进行了深入讨论、集思广益,明确了今后工作的方向,找到了探索兰山工业领域新旧动能转换的路子。

以技术改造和产业振兴优化传统动能。一是牢固树立“技改即最大招商”理念。全面落实全省新一轮高水平企业技术改造三年行动计划，继续在全区实施“百企百项百亿”技改工程，围绕降耗增效、内涵增效、提质增效、安全增效，加大工业技术改造力度，提升传统产业，让老树发新芽。二是推动、落实淘汰辖区落后产能。严控新增不符合产业政策产能，对存在环保、安全隐患的“小散乱”落后产能坚决关停拆除，破解“工业围城”，为新动能腾出发展空间；依法依规打击违法生产销售“地条钢”企业，持续推进化工专项行动深入开展，加快化工产业新旧动能转换。三是优化产业集聚发展布局。鼓励木业高端化发展，完善从胶合板制造到全屋定制的全产业链条；支持白沙埠立足水表优势产业建设仪表产业园区，形成集群优势；以金锣为引领，鼓励从畜牧养殖向餐桌延伸的产业发展导向；以市场为导向，不断提升冶金、医药、机械等产业竞争力，全力构建现代产业新体系。

以创新体系和工业品牌建设增强发展新动能。一是推进科技创新平台建设。以区域特色、高新技术产业为重点，建立省级、市级企业技术中心梯次培育制度，支持企业创建各类企业技术中心和研发平台，年内争创企业技术中心省级2家、市级10家以上。二是促进产学研深度融合。强化创新引领发展第一动力，建立完善“政产学研金服用”“北斗七星”创新体系，重点攻关行业升级迫切需求的关键核心技术和共性技术，争取更多技术创新项目列入省技术创新项目计划盘子，指导企业享受研发费用加计扣除减免税收优惠政策，减轻企业创新负担。三是加快工业品牌建设步伐。切实发挥好商标、品牌在推动工业新旧动能转换中的引领作用，以建设高端品牌作为新旧动能转换的重要落脚点，坚持产业集群和企业品牌建设良性互动，深入调研、研究，发挥行业协会作用，引导企业响应全省百年品牌企业培育工程，推广品牌培育成功经验，提升工业企业品牌培育管理能力和品牌核心竞争力。

以企业成长和企业家队伍成熟助力激发新动能。一是孵化培育中小企业。充分利用新旧动能转换基金，培育和发展一批“专精特新”、“隐形冠军”、“单项冠军”、“瞪羚”、“独角兽”企业，着力培育绿爱、新明辉等发展成为行业“小巨人”。二是做大做强骨干企业。以贯彻落实市级领导帮扶重点企业为抓手，持续开展骨干企业“清单服务”活动，及时协调解决企业发展难题，助推企业做大做强，培育形成一批成长潜力大、创新能力强、科技含量高的领军企业，形成“头雁效应”。三是开展企业家发展“领航计划”。充分利用高校、科研院所、龙头企业和培训机构等资源，采取对接洽谈、对标考察、经验介绍、专题培训等方式，分批次、全覆盖、系统化对全区工业企业家实施精准培训，建设兰山企业家培训中心（基地），打造“沂蒙企业家论坛”；开展对标提升，带领骨干企业走进海尔、走进华为，开拓视野。四是以“四个一百”示范工程引领动能转换。落实市政府工作报告关于“四个一百”示范工程工作部署，对照“新技术、新产业、新业态、新模式”四类标准，筛选22家中小企业重点支持培育，打造新旧动能转换典型企业，“升级”兰山中小企业。

以项目建设和两化融合储备新动能。一是培育新的经济增长点。把新兴产业当做工业发展的“创业板”，以“四新四化”为导向，努力培育一批大数据、人工智能、新信息、新材料等新兴产业，鼓励支持本地企业立足自身产业基础，谋划布局新兴产业项目。二是以新建项目带动传统产业优化。围绕市委市政府“8+8”产业培育和我区“5+5”产业培育计划，重点挖掘木业、食品、机械、医药、有色金属等主导产业潜力，精心策划、包装一批带动能力强、成长性好的精品工业项目落地，以新上项目的持续投入支撑新旧动能持续转换。三是加快两化融合培育新动能。以智能制造为主攻方向，深化制造业与互联网融合发展，鼓励规模企业发展研发设计、生产、管理、销售全流程的信息化应用，推进制造服务融合，深入探索创新设计、定制化服务等服务型制造模式。

以盘活要素资源和营造良好发展环境服务动能转换。一是强化运行监测调节。加强对主导产业、骨干企业、重点产品、重点原材料等数据的调度分析，重点关注停产、半停产企业运行情况，助力企业破解人力、土地、融资等要素资源难题，总结三维集团经验教训，定期排查工业企业信贷情况，有效防范金融风险。二是真诚服务企业。认真领会中央、省、市制定的支持企业发展的政策，开展送政策进企业活动，帮助企业用足用活用好，促进企业发展，按照市委、市政府的要求，对市级领导帮扶重点企业实行联系包扶“保姆式”服务，把企业的事当成自己的事，去帮助解决。三是打造“两部一军”。发挥全区产业发展司令部、高效能企业后勤部的作用，指导、服务全区工业经济发展，建立一支敢担当善作为的队伍，以铁的信念、铁的作风、铁的手段迎接更高难度的挑战。四是强化底线保障。严格执行安全生产制度，加强常规安全生产管理指导，重点加强对区属企业安全监管、一般化工企业包保等工作，守住节能、环保、安全生产“不出事、不惹事”的底线。