一是一个产业一个指挥部靠上。建立“区级领导牵头、街镇主导、部门紧靠、企业主体”责任体系，层层传导压力，级级压实责任。全面推行“一个产业（片区）、一名牵头领导、一支队伍、一抓到底”指挥管理体系，对规划设计、主体招引、手续办理、建设管理等全程负责、全程包办。新材料、新医药、新能源、新装备、新陶瓷等五新产业产值增幅超过全区规模工业总产值增幅，研制不锈钢冷轧卷、陶瓷薄板等高端新产品，成功举办第二届临沂（罗庄）陶瓷产业发展高峰论坛，成立临沂地区铝行业产业联盟。

二是一家企业一名帮扶干部跟上。依据企业规模、企业潜力、转型意愿等综合考虑确定帮扶企业范围，建立帮扶台账，坚持“一企一策”，将全部帮扶企业划分为重点帮扶类、问题解决类86家、一般联系类81家。制定了具体的帮扶办法，明确帮扶重点，落脚诉求收集、受理和办结上，同时结合情况，组织企业参加各类培训，邀请专家开展学习讲座，典型经验在全区推广。7家企业入选全市2018年新旧动能转换高成长性企业，1家企业被评为山东省单项冠军企业，2家企业入选2018年中国民营企业500强，1家入选中国医药工业百强。

三是一个项目一月调度盯上。聚焦项目建设，以技改项目为主要发力点，对提报的技改项目，进行逐个的调研、走访、对接、座谈，筛选出质量优、效益好、带动性强的大项目、好项目，制定节点计划，每月定期调度项目进展，跟进项目推进情况，及时发现问题、解决问题。2018年，技改投资增幅50%以上，7个项目列入市重点工业技术改造项目。