今年以来，费县供销社践行为农服务的根本宗旨，始终坚持以党的政治建设为统领供销事业高质量发展，以深化供销合作社综合改革和“3+1”理论武装体系工作、“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动为契机，做好党和政府密切联系群众的桥梁和纽带，全力打造“创新、实干、情怀、清廉”新供销。

一、优化金融惠农服务，打造“创新”供销

始终把创新作为推动高质量发展的第一动力源泉。为解决农业产业发展融资问题，费县供销联社立足职能，积极探索供应链金融产业链金融新服务模式，协调整合供销合作社在产业链上的资源，使各市场主体、各生产要素的信用在供应链产业链管理中实现转移、捆绑，提升产业链条整体信用水平，解决产业发展资金需求。目前，已在山东新四维生态科技集团有限公司试点探索供应链金融服务，在解决供应链上游市场经营主体资金不足的同时，帮助供应链产业核心企业拓展了发展空间。今年来，帮助七家企业发放贷款1050万元，帮助企业走出困境，有效缓解了企业融资难融资贵问题。近期新四维集团与费县齐鲁银行合作打造核心企业信用为担保，银行+担保公司+合作社+保险供应链金融新途径，并给2家费县合作社发放100万贷款。总结供销供应链金融可复制可推广经验做法，在新庄、胡阳、上冶、薛庄等乡镇探索供应链、产业链金融，合作社互助资金金融试点工作。

二、深化党建业务融合发展，打造“实干”供销

立足费县供销社实际，成立费县供销社高质量发展领导小组。建立机关党委领导下的十大工作专班，包括党建创新工作、农业农村社会化服务、“三位一体”综合改革、县乡村现代商贸流通服务体系建设等等，明确一名党组班子成员既抓专班的党的建设工作，又负责该专班的供销工作全面推动，把党建工作与供销业务发展推动有效融合结合起来，每周一例会一个专题，学习体会交流发言，通过学习党的政治理论、党在农村关于供销工作的法律法规政策等，不断提升广大党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，发挥党员先锋模范示范作用，充分调动党员干部、职工工作的积极性、主动性、创造性，推动供销业务的高质量发展。映文南片区、马兴庄片区拆迁稳妥推进，信访维稳工作扎实解决，县乡村现代商贸流通服务网络建设积极推进，供销供应链金融创新、“1+1+N”工作运行机制探索得到省、市供销社充分肯定。

三、永葆为农初心，打造“情怀”供销

时代在发展，科技在进步。供销人服务“三农”的方式发生了翻天覆地的变化，但是，围着农民的需求转，做好农民与市场连通的桥梁，做强城乡流通这篇大文章的使命没有变。今年来，费县供销社牢记“为农、务农、姓农”宗旨，坚持知行合一、学以致用，通过开展“学悟见创”活动传承供销合作社“红色基因”，立足主责主业，树立“供销社为农民打工”理念，以供销社为服务主体，拓展农业社会化服务功能和领域，加强农村现代流通体系建设，依托开放办社企业，不断完善“保姆式”全托管和“菜单式”半托管服务，同时积极探索以供应链产业链金融为依托，闭环式农业农村社会化服务新模式，切实解决农民种粮难、种粮贵问题，为“三农工作”产业振兴探索新业态新模式。2022年，土地全托管面积达到3万亩，农业社会化服务40万亩次；依托费县东方商业集团和兜喜莱超市有限公司，现有及在建县域综合集配中心2处、乡镇级综合服务站7处、村级综合服务社10处，网络建设初具雏形，同时会同商务部门加快实施县域商业建设行动，打通了各类经营服务进农村的“最后一公里”，实现了一点多能、综合服务，进一步理顺县乡村现代商贸流通网络体系，为繁荣城乡经济，打造“活力之城 幸福费县”贡献力量。

四、强化从严治社，打造“清廉”供销

费县供销社以开展“严真细实快”作风建设活动为契机，成立由县社党组书记、理事会主任为组长的全面从严治社工作领导小组，组长亲自安排部署，亲自抓落实。认真组织开展巡察整改，全面从严治党要求，建立健全从严治社长效机制，研究制定《费县供销社全面从严治社实施方案》，认真对照，查摆问题，推进专项整改按时清仓见底；抓大整治，聚焦社有资产经营与处置、资金资产监管、基层社（企业）选人用人等方面问题，扛起从严治社主体责任，一严到底推进党风廉政建设；修订完善党组议事规则和决策程序，严格落实“三重一大”集体决策制度，对涉及重大事项、大额资金使用等，做到民主决策，集体决策，实现权利运行的制度化、规范化。