一是争试点，搞创新，推动财政管理走在前列。成功争创全省城镇土地使用税差别化改革试点县，用好差别化税率杠杆，倒逼企业提高“亩产效益”，加快低效用地出清，实现土地资源集约高效利用，促进产业转型升级。全省唯一入选财政部设立的6个全国非税收入管理基层联络点，对今后开展非税收入领域政策试点、课题研究、信息宣传有重要意义。

二是重实效，促执行，做好绩效管理创新文章。建立“1+N”绩效管理制度体系，延伸事前绩效评估、绩效目标管理链条，实现全过程覆盖率100%。创新采用“5+4+3”成本绩效分析法，推进财政支出标准化建设。组织预算单位对 2023 年预算开展项目自评、部门评价和部门整体绩效自评，收回项目自评材料512 份、部门评价报告 53 份、部门整体绩效自评材料60 份，实现自评和部门整体绩效管理覆盖率 100%。

三是抓重点，强监管，努力推动国企监管做细做深。聚焦国企工程项目领域，集中开展县属国有企业工程项目领域专项交叉检查，聚焦落实主体责任、内控机制、风险防控、经营管理等重点领域，集中开展县属国有企业风险大排查行动。成立 1510“服务+监管”工作队伍，分线对接5家县属国有企业，开展学习、调研、服务等工作，定期参加企业例会、“三重一大”等重要会议；建立企业台账，全面摸清企业家底，不断加强国有资产管理，全面提高管理水平，强化资本运作，提高国有资本运营效率。