沂南县铜井镇全面践行“生态优先、绿色发展”理念，坚持因村制宜，就地取材，以运营乡村思维探索产业发展新模式，构建“1个强村公司（乡镇国有）+17个村级合作社+N个具体项目”的经济组织架构，以强带弱、抱团发展，实现村庄融合共富。

激活山水，系统推进，让“沉默资源”变成发展资本。

在全市率先成立支持镇域民宿发展的强村公司——“沂南县铜井城乡发展有限公司”，编制完成《铜井镇乡村旅游发展规划》等11个专项规划，整合转化辖区内68个村生态及闲置资源，将资源变资产。通过挑峪村点状供地、桃峪村宅基地盘活等旅游供地模式，对旅游项目提供贯穿式服务，探索出“国有公司+村集体+市场主体+合作社+农户”多方参与的风险共担、利益共享的民宿发展模式，解决民宿产业发展前端闲置宅基流转整合、中端同质化竞争、后端品牌运营的三大难点，实现民房变民宿、村民变老板，以民宿建设蹚出“借景生金”的多元发展路子。

借山靠水，变景为财，把好风景变成好“钱”景。

通过“乡村振兴合伙人”供需要素匹配，促成规上纳统文旅企业及市级以上重点文旅项目14个，总投资超30亿元，加速产业链条集聚。新建的竹泉竹弓街民宿、栗水山居等7家民宿开业即爆满，新增4家山东省五星级民宿、3家四星级民宿、16家“沂蒙乡愁”民宿，逸云山居、凤凰向山等6个储备项目积蓄新动能，形成了3家4A级景区、27家精品民宿、30多个旅游点、150余家采摘园的文旅雁阵。

互融互建，延伸链条，让“合唱团”代替“独角戏”。

让原优势“活”起来。激活3家4A级景区游客外溢资源，片区化串联村、合作社、景区等，实施乡村运营，实现“一村一品”全覆盖。

将新元素“请”进来。在进一步提升竹泉村等景区服务质量基础上，新建桃溪山居、醉三国文化园、乡村运营中心等重点文旅项目，同时在乡镇层面创新评选10名“镇域文旅推荐官”，不断扩大旅游“朋友圈”。

让老品牌“亮”起来。40余项市级以上文旅改革创新成绩分外亮眼，其中竹泉村“国家服务业标准化试点”“国家AAAA级旅游景区影响力100强”，红石寨“国家五星级水利风景区”“全国4C级自驾车旅居车营地”，实现品牌引领、产业育能、典型示范。

将多要素“融”起来。将旅游+民宿、旅游+特色餐饮、旅游+农事活动、旅游+体育、旅游+文化等业态融合，举办“嗨玩节”“清凉节”“素斋体验”等100余样上千场活动，实现“月月有主题，季季有爆点”。