为加快打造一流营商环境，莒南县行政审批服务局持续创新审批服务模式，以企业“零跑腿”为工作目标，以对标一流、系统集成、问题导向、数据赋能为工作原则，以“线上数据多跑腿，线下帮扶勤跑路”为工作理念，深入推进工程建设项目审批制度改革，打造一支专业负责的帮扶团队，针对重点项目、困难项目、特色项目精准施策，全周期加强项目审批服务管理，持续为项目审批提速增效。

一是重点项目重点帮，做到高质量服务。推动建设项目全要素策划，结合全县重点项目台账，做好提前介入、提前服务，实施“一企一策”。用地方面，推出拿地即开工、用地清单制、区域评估、“标准地”出让等土地手续审批改革；投资方面，结合“全程网办”持续推进“打捆”审批、告知承诺制改革；验收方面，进一步优化联合验收、验登合一、多验合一等验收流程改革。今年以来，已累计牵头帮扶重点企业7家，上门服务50余次。

二是困难项目全程帮，做好全流程服务。部分项目存在拿地难、手续审批时间长等难题，帮办人员主动对接、提前上报、会商解决、精准施策，做到全链条审批、全周期管理。针对拿地难问题，主动对接自然资源和规划部门，结合企业状况，陆续推行实施“零增地”工业技改项目审批、出租土地办理工程建设手续等改革创新举措，发出全市首张租赁用地《建设工程规划许可证》，盘活了全县闲置的存量土地，激发了企业投资活力，开创了“三方共赢”的工作新局面；针对审批时长问题，通过精简审批环节、规范审批事项、合理划分审批阶段等措施，实现工程建设项目审批主线办理环节减少到18个以内，社会投资简易低风险类投资建设环节减少到5个以内，水电暖气网报装由全流程30多个环节精简为受理、勘查、验收3个环节，强化手续办理保障，服务项目“拿地即开工”。

三是特色项目专项帮，做好针对性服务。推进投资项目全生命周期服务综合改革，分别组建企业和工程建设项目中心，建立红色帮代办队伍，每月对产业链条的代表性企业进行走访，先后对农产品生产加工、茶叶加工、塑料板材等多个行业进行定向帮扶。截至目前，先后到安浦、亚新、玉皇、新农等项目现场帮代办服务50余次，累计解决困难问题20余件。其中，山东昊泰食品有限公司作为农产品产业链的代表企业，在帮扶团队上门服务下，其年产挂面3000吨、非油炸方便面6000吨项目仅20个工作日就取得了立项、环评手续，企业满意度大大提高。