一是以“人才”引领改革。加大系统人才培养、选拔和调整的力度，进一步扩大用人视野，切实把对供销社怀有感情、掌握一定资源且愿意加入供销社队伍的各类优秀经营管理人才整合进基层供销社中来，同时加快开展社村干部交叉任职。2014年全系统通过多种形式引进和培养各类经营管理和专业技术人才10多人，向社会招收本科以上大学生10人。

二是以“项目”带动生产。大力实施项目强社、项目兴社战略，把项目建设作为加快系统发展、增强服务“三农”能力的重要手段。2015年共梳理确定了21个项目为年度重点项目，包括总投资8.17亿元的区社直接投资建设项目5个及投资2710万元的基层供销社项目16个。全部建成后将为供销社增量土地100多亩，增加经营房产面积2000多平方米。

三是以“借力”实现发展。积极争取上级政策、资金等方面支持，现已向上争取农业规模化和社村共建无偿扶持资金70万元。此外，在土地确权、职工养老保险、历史债务化解等方面，争取到市区两级财政1400万元金鹰花园房权证办理工作的办证资金借款政策；争取到破产企业拖欠“五险一金”滞纳金免交政策，使5个破产企业的1000多名职工顺利缴纳了“五险一金”，直接免除滞纳金1000多万元等。