自“干部作风能力提升年”活动开展以来，市国资委党委高度重视、迅速行动，机关带系统、上下联动、一体推进，推动“干部作风能力提升年”活动在国资系统全面铺开、走深走实。

聚焦服务发展抓统筹。坚持把“作风能力提升年”活动重点任务融入今年国资监管要点和深化改革方案，把改革发展难点堵点纳入活动标志性工作之中，推动了年度整体工作的协同联动。同时，压紧压实工作责任，在专班推进基础上，进一步明确党委领导班子成员“一岗双责”，指导督促联系企业投入足够时间和精力抓好该项工作。

聚焦思想作风抓提升。突出廉洁从业，依据《国有企业领导人员廉洁从业规定》《国有企业管理人员处分条例》，编印应知应会手册。创新学习方式，围绕“沂蒙精神感心、政绩观正心、警示教育触心”，融合开展“三会一课”活动200余次。加强榜样引领，在“临沂国资”公众号开辟“国资先锋·榜样力量”专栏，目前已发布11期。

聚焦难点堵点抓攻坚。强决策。围绕“‘三重一大’决策不科学、制度执行不到位”问题，组织市属企业落实省委最新规范，修订各治理主体决策清单，规范决策程序，强化决策监督。强质效。围绕“企业发展底色成色不足”问题，以“解放思想、对标学标”活动为抓手，市国资委对标上海静安区国资委，确定了主业管理和亏损治理两个对标事项；各市属企业选定了13家同行业先进企业，聚焦战略规划、产业转型、降本增效等方面，确定了27个对标事项，完善了对标方案。强布局。围绕“市属国资布局结构不优、同质化竞争”问题，计划围绕能源、农业、物业等板块，分步实施企业内部和企业之间同质化业务整合，年内减少法人主体50户以上。强管理。围绕“规范和约束国有企业权力运行不够有力”问题，谋划开展“国企管理规范提升年”行动，召开清廉国企部署推进会，聚焦12个“小切口”深化“靠企吃企”专项整治，加快巡察、审计、班子考核等反馈问题闭环整改。强考核。围绕“经营业绩考核不精准”问题，坚持“显绩”和“潜绩”相结合，既设置利润总额、净资产收益率等运营指标，又设置产业转型、“三能改革”等发展指标，指导优化了市属企业负责人经营业绩考核办法。

下步，市国资委党委将进一步扛牢工作责任、传导工作压力，推动“干部作风能力提升年”活动与国资监管、国企改革重点任务有机融合，抓紧抓实“三重一大”决策、主业管理、专业化整合、亏损治理、降本增效等重点任务，为国资国企高质量发展提供有力支撑。

（临沂日报）