从蒙山沂水到黄海之滨，从长三角到珠三角，临沂城投人用脚步丈量着差距，更丈量着未来。

今年以来，临沂城投集团坚决贯彻落实“干部作风能力提升年”决策部署，将“解放思想、对标学标”作为激发内生动力的重要抓手，以“跳出城投看城投、跳出临沂看城投”的视野，紧扣“临沂所需、城投所能”，围绕产业投资、奥体运营、人工智能三条主线，精准选定烟台国丰、上海久事体育、苏州数智科技、深投控等行业标杆，通过对标自查、学标推进、赶标争先的闭环管理，不仅实现了观念上的“换脑”，更推动了发展上的“换挡”。

对标，在“差距画像”中找准坐标。临沂城投集团坚持问题导向、刀刃向内，集团各部室、权属各企业立足解决实际问题、提高管理效能、增强盈利能力，开展了多轮次、深层次的专题大讨论。通过分层分类的“头脑风暴”，形成了一份详尽的“差距画像清单”。制定印发《“对标学标提升年”活动方案》，立足集团主责主业与转型攻坚实际，精准锁定2至3项关键性、牵引性对标指标，以对事业负责的鲜明态度公开承诺，在全员监督下挂图作战。

学标，在“他山之石”中汲取智慧。知不足而奋进，望远山而力行。临沂城投集团坚持“走出去”与“引进来”相结合，组织骨干团队赴烟台、上海、苏州、深圳等地实地考察，探寻标杆企业成功的“基因密码”。建立了定期沟通、动态跟踪的学习机制，时刻紧盯对标对象的新思路、新做法。通过项目化、清单化的管理模式，将考察所得转化为具体的施工图和时间表，确保学有所成、学以致用。

赶标，在“二次创业”中勇争一流。随着对标工作的深入推进，一系列突破性、标志性的成果正在临沂城投集团竞相涌现。产业投资“由虚向实”，金融活水精准滴灌，集团借鉴烟台国丰市场化招商经验，持续做强金融控股平台，今年金融板块创利7688万元，同比大幅增长146%；成功助力LY公司实现“ST摘帽”，化解风险的同时实现涅槃重生；上半年通过国内外双渠道融资138.54亿元，将平均融资成本压降至2.79%，低于行业平均水平；“三园区一中心”招商引资势头强劲，已落地项目12个。对标上海久事体育，推动临沂奥体中心从单一场馆运营向多元产业平台转型。今年以来，不仅圆满承办省运会专项赛事4场，更引入高端赛事演艺活动51场，同比增长16%，吸引客流超10万人次。皇冠假日酒店盛大投运、麦德龙北城体验店开门纳客，奥体公园商业去化3.6万平方米，“体育+”的产业生态圈正加速形成。学习苏州数智科技城市数字化经验，集团抢抓人工智能新赛道机遇，成功落地5个AI应用场景，服务69家产业链上下游企业；两项自研算法获得国家级备案，多项成果获评省级科创奖项，成功跻身全国数据联盟及三大数标委工作组，在数字经济的蓝海逐浪前行。

临沂城投集团以“干部作风能力提升年”为契机，持续深化对标学标成果，把敢为人先的锐气和实干担当的底色融入发展血脉，在比学赶超中勇争先，在担当尽责中走在前，为临沂现代化强市建设贡献更大的城投力量。

（临沂日报）